発明が解決しようとする課題[発明の詳細な説明]から抜粋

一般に、プロジェクトの途中において、プロジェクトが不調であるか否かを認識することは困難である。例えば、過去のプロジェクトのノウハウを有している有識者が、経験の少ないプロジェクトマネージャに対してアドバイスを与える機会として、例えば、工程会議があるが、工程会議は、例えば、月１回といったように開催される頻度が限られているので、プロジェクトマネージャに対してタイムリーにアドバイスが行われることは難しい。 また、所定の期間（例えば、四半期）毎に、その期間に完了したプロジェクトに対して、プロジェクトの不調原因を調査・分析をすることが行われる場合もあるが、その結果を個別のプロジェクトマネージャに対してフィードバックすることもコストがかかり、徹底することが困難である場合がある。また、完了したプロジェクトを対象としているので、実行中のプロジェクトに対しては、タイムリーにアドバイスを与えることができない。 本発明は、事情に鑑みなされたものであり、その目的は、実行中のプロジェクトを適切に評価することのできる技術を提供することにある。

課題を解決するための手段[発明の詳細な説明]から抜粋

本発明によれば、実行中のプロジェクトを適切に評価することができる。