(19)【発行国】日本国特許庁(JP)
(12)【公報種別】公開特許公報(A)
(11)【公開番号】P2024138887
(43)【公開日】2024-10-09
(54)【発明の名称】タスク通知システムおよびタスク通知方法
(51)【国際特許分類】
G06Q 10/0631 20230101AFI20241002BHJP
【ＦＩ】
G06Q10/0631
【審査請求】未請求
【請求項の数】8
【出願形態】ＯＬ
(21)【出願番号】P 2023049601
(22)【出願日】2023-03-27
(71)【出願人】
【識別番号】000004237
【氏名又は名称】日本電気株式会社
(74)【代理人】
【識別番号】100103090
【弁理士】
【氏名又は名称】岩壁 冬樹
(74)【代理人】
【識別番号】100124501
【弁理士】
【氏名又は名称】塩川 誠人
(72)【発明者】
【氏名】佐藤 大雅
【テーマコード（参考）】
5L010
5L049
【Ｆターム（参考）】
5L010AA09
5L049AA09
(57)【要約】
【課題】仕様変更に限定せずに、プロジェクトに変更が生じた場合に、リスクの大きいタスクを特定できるタスク通知システムを提供する。
【解決手段】リスク算出手段７４ｇは、タスクの規模、タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、タスクの第１プロジェクトへの影響度、および、第１プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、第１プロジェクトへのタスクのリスクを算出する。また、リスク算出手段７４ｇは、タスクの規模、タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、タスクの第２プロジェクトへの影響度、および、第２プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、第２プロジェクトへのタスクのリスクを算出する。
【選択図】図１０
【解決手段】リスク算出手段７４ｇは、タスクの規模、タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、タスクの第１プロジェクトへの影響度、および、第１プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、第１プロジェクトへのタスクのリスクを算出する。また、リスク算出手段７４ｇは、タスクの規模、タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、タスクの第２プロジェクトへの影響度、および、第２プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、第２プロジェクトへのタスクのリスクを算出する。
【選択図】図１０
【特許請求の範囲】
【請求項1】
タスクの規模、前記タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、前記タスクの前記第１プロジェクトへの影響度、および、前記第１プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、前記第１プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出し、
前記タスクの規模、前記タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、前記タスクの前記第２プロジェクトへの影響度、および、前記第２プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、前記第２プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出するリスク算出手段と、
前記第１プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた前記第１プロジェクトの関係者の端末に通知し、前記第２プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた前記第２プロジェクトの関係者の端末に通知する通知手段とを備える
ことを特徴とするタスク通知システム。
前記タスクの規模、前記タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、前記タスクの前記第２プロジェクトへの影響度、および、前記第２プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、前記第２プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出するリスク算出手段と、
前記第１プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた前記第１プロジェクトの関係者の端末に通知し、前記第２プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた前記第２プロジェクトの関係者の端末に通知する通知手段とを備える
ことを特徴とするタスク通知システム。
【請求項2】
前記リスク算出手段は、
｛（前記タスクの規模＊前記タスクと前記第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋前記第１プロジェクトへの影響度｝＝Ｐとしたときに、Ｐ＊（前記第１プロジェクトの乖離度）＋Ｐを計算することによって、前記第１プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出し、
｛（前記タスクの規模＊前記タスクと前記第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋前記第２プロジェクトへの影響度｝＝Ｑとしたときに、Ｑ＊（前記第２プロジェクトの乖離度）＋Ｑを計算することによって、前記第２プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出する
請求項１に記載のタスク通知システム。
｛（前記タスクの規模＊前記タスクと前記第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋前記第１プロジェクトへの影響度｝＝Ｐとしたときに、Ｐ＊（前記第１プロジェクトの乖離度）＋Ｐを計算することによって、前記第１プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出し、
｛（前記タスクの規模＊前記タスクと前記第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋前記第２プロジェクトへの影響度｝＝Ｑとしたときに、Ｑ＊（前記第２プロジェクトの乖離度）＋Ｑを計算することによって、前記第２プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出する
請求項１に記載のタスク通知システム。
【請求項3】
各タスクの規模を算出するタスク定量評価手段を備える
請求項１または請求項２に記載のタスク通知システム。
請求項１または請求項２に記載のタスク通知システム。
【請求項4】
前記第１プロジェクトの乖離度と、前記第２プロジェクトの乖離度を算出する乖離度算出手段と、
前記タスクと前記第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、および、前記タスクと前記第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合いを算出するタスク－プロジェクト間関連度算出手段と、
前記タスクの前記第１プロジェクトへの影響度、および、前記タスクの前記第２プロジェクトへの影響度を算出する影響度算出手段とを備える
請求項３に記載のタスク通知システム。
前記タスクと前記第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、および、前記タスクと前記第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合いを算出するタスク－プロジェクト間関連度算出手段と、
前記タスクの前記第１プロジェクトへの影響度、および、前記タスクの前記第２プロジェクトへの影響度を算出する影響度算出手段とを備える
請求項３に記載のタスク通知システム。
【請求項5】
コンピュータが、
タスクの規模、前記タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、前記タスクの前記第１プロジェクトへの影響度、および、前記第１プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、前記第１プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出し、
前記タスクの規模、前記タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、前記タスクの前記第２プロジェクトへの影響度、および、前記第２プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、前記第２プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出し、
前記第１プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた前記第１プロジェクトの関係者の端末に通知し、前記第２プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた前記第２プロジェクトの関係者の端末に通知する
ことを特徴とするタスク通知方法。
タスクの規模、前記タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、前記タスクの前記第１プロジェクトへの影響度、および、前記第１プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、前記第１プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出し、
前記タスクの規模、前記タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、前記タスクの前記第２プロジェクトへの影響度、および、前記第２プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、前記第２プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出し、
前記第１プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた前記第１プロジェクトの関係者の端末に通知し、前記第２プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた前記第２プロジェクトの関係者の端末に通知する
ことを特徴とするタスク通知方法。
【請求項6】
前記コンピュータが、
リスクを算出するときに、
｛（前記タスクの規模＊前記タスクと前記第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋前記第１プロジェクトへの影響度｝＝Ｐとしたときに、Ｐ＊（前記第１プロジェクトの乖離度）＋Ｐを計算することによって、前記第１プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出し、
｛（前記タスクの規模＊前記タスクと前記第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋前記第２プロジェクトへの影響度｝＝Ｑとしたときに、Ｑ＊（前記第２プロジェクトの乖離度）＋Ｑを計算することによって、前記第２プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出する
請求項５に記載のタスク通知方法。
リスクを算出するときに、
｛（前記タスクの規模＊前記タスクと前記第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋前記第１プロジェクトへの影響度｝＝Ｐとしたときに、Ｐ＊（前記第１プロジェクトの乖離度）＋Ｐを計算することによって、前記第１プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出し、
｛（前記タスクの規模＊前記タスクと前記第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋前記第２プロジェクトへの影響度｝＝Ｑとしたときに、Ｑ＊（前記第２プロジェクトの乖離度）＋Ｑを計算することによって、前記第２プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出する
請求項５に記載のタスク通知方法。
【請求項7】
コンピュータに、
タスクの規模、前記タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、前記タスクの前記第１プロジェクトへの影響度、および、前記第１プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、前記第１プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出し、
前記タスクの規模、前記タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、前記タスクの前記第２プロジェクトへの影響度、および、前記第２プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、前記第２プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出するリスク算出処理、および、
前記第１プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた前記第１プロジェクトの関係者の端末に通知し、前記第２プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた前記第２プロジェクトの関係者の端末に通知する通知処理
を実行させるためのタスク通知プログラム。
タスクの規模、前記タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、前記タスクの前記第１プロジェクトへの影響度、および、前記第１プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、前記第１プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出し、
前記タスクの規模、前記タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、前記タスクの前記第２プロジェクトへの影響度、および、前記第２プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、前記第２プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出するリスク算出処理、および、
前記第１プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた前記第１プロジェクトの関係者の端末に通知し、前記第２プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた前記第２プロジェクトの関係者の端末に通知する通知処理
を実行させるためのタスク通知プログラム。
【請求項8】
前記コンピュータに、
前記リスク算出処理で、
｛（前記タスクの規模＊前記タスクと前記第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋前記第１プロジェクトへの影響度｝＝Ｐとしたときに、Ｐ＊（前記第１プロジェクトの乖離度）＋Ｐを計算することによって、前記第１プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出させ、
｛（前記タスクの規模＊前記タスクと前記第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋前記第２プロジェクトへの影響度｝＝Ｑとしたときに、Ｑ＊（前記第２プロジェクトの乖離度）＋Ｑを計算することによって、前記第２プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出させる
請求項７に記載のタスク通知プログラム。
前記リスク算出処理で、
｛（前記タスクの規模＊前記タスクと前記第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋前記第１プロジェクトへの影響度｝＝Ｐとしたときに、Ｐ＊（前記第１プロジェクトの乖離度）＋Ｐを計算することによって、前記第１プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出させ、
｛（前記タスクの規模＊前記タスクと前記第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋前記第２プロジェクトへの影響度｝＝Ｑとしたときに、Ｑ＊（前記第２プロジェクトの乖離度）＋Ｑを計算することによって、前記第２プロジェクトへの前記タスクのリスクを算出させる
請求項７に記載のタスク通知プログラム。
【発明の詳細な説明】
【技術分野】
【0001】
本発明は、プロジェクトに変更が生じた場合にプロジェクト関係者にタスクを通知するタスク通知システム、タスク通知方法およびタスク通知プログラムに関する。
【背景技術】
【0002】
プロジェクトを開始する際、また、プロジェクト進行最中において、タスクを取捨選択することは必要不可欠な作業である。例えば、プロジェクトメンバに欠員が生じた際に、各プロジェクトにおいて、想定していたタスクのうち、どのタスクから優先的に処理していくかを考える必要がある。
【0003】
どのタスクを取捨選択するのかを、例えば、ＰＭＢＯＫ（Project Management Body of Knowledge）のリスク分析手法である発生確率・影響度マトリクスを用いて決定することがある。しかし、発生確率や影響度は、プロジェクトで共通の指標ではなく、プロジェクト毎にリスクの発生確率や影響度を定義する必要がある。そして、人（例えば、プロジェクトマネージャ）が、過去のノウハウをもとに、リスクの発生確率や影響度の程度を決定する。そのため、リスクの発生確率や影響度の程度は、人毎に異なり、タスクの取捨選択を客観的に行うことは難しい。
【0004】
特許文献１には、プロジェクトの仕様変更を行うことによるリスクを算出する技術が記載されている。
【先行技術文献】
【特許文献】
【0005】
【特許文献1】特開２００８－３３５４５号公報
【発明の概要】
【発明が解決しようとする課題】
【0006】
しかし、特許文献１に記載の技術では、プロジェクトの仕様変更を行う際に生じるリスクしか算出しない。そのため、仕様変更以外の変更に応じたリスクは算出できない。
【0007】
仕様変更に限定せずに、プロジェクトに変更が生じた場合に、リスクの大きいタスクを特定できることが好ましい。ここでいうリスクは、各プロジェクトの納期や予算に関するリスクである。
【0008】
そこで、本発明は、仕様変更に限定せずに、プロジェクトに変更が生じた場合に、リスクの大きいタスクを特定できるタスク通知システム、タスク通知方法およびタスク通知プログラムを提供することを目的とする。
【課題を解決するための手段】
【0009】
本発明によるタスク通知システムは、タスクの規模、タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、タスクの第１プロジェクトへの影響度、および、第１プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、第１プロジェクトへのタスクのリスクを算出し、タスクの規模、タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、タスクの第２プロジェクトへの影響度、および、第２プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、第２プロジェクトへのタスクのリスクを算出するリスク算出手段と、第１プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた第１プロジェクトの関係者の端末に通知し、第２プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた第２プロジェクトの関係者の端末に通知する通知手段とを備えることを特徴とする。
【0010】
本発明によるタスク通知方法は、コンピュータが、タスクの規模、タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、タスクの第１プロジェクトへの影響度、および、第１プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、第１プロジェクトへのタスクのリスクを算出し、タスクの規模、タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、タスクの第２プロジェクトへの影響度、および、第２プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、第２プロジェクトへのタスクのリスクを算出し、第１プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた第１プロジェクトの関係者の端末に通知し、第２プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた第２プロジェクトの関係者の端末に通知することを特徴とする。
【0011】
本発明によるタスク通知プログラムは、コンピュータに、タスクの規模、タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、タスクの第１プロジェクトへの影響度、および、第１プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、第１プロジェクトへのタスクのリスクを算出し、タスクの規模、タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、タスクの第２プロジェクトへの影響度、および、第２プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、第２プロジェクトへのタスクのリスクを算出するリスク算出処理、および、第１プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた第１プロジェクトの関係者の端末に通知し、第２プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた第２プロジェクトの関係者の端末に通知する通知処理を実行させることを特徴とする。
【発明の効果】
【0012】
本発明によれば、仕様変更に限定せずに、プロジェクトに変更が生じた場合に、リスクの大きいタスクを特定できる。
【図面の簡単な説明】
【0013】
【図1】本発明の実施形態のタスク通知システムの構成例を示すブロック図である。
【図2】乖離度の例を示す模式図である。
【図3】プロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度の例を示す模式図である。
【図4】タスクの規模の例を示す模式図である。
【図5】タスク－プロジェクトＡ間関連度、および、タスク－プロジェクトＢ間関連度の例を示す模式図である。
【図6】タスクのプロジェクトＡへの影響度、および、タスクのプロジェクトＢへの影響度の例を示す模式図である。
【図7】プロジェクトＡへのタスクのリスク、および、プロジェクトＢへのタスクのリスクを示す模式図である。
【図8】本発明の実施形態の処理経過の例を示すフローチャートである。
【図9】本発明のタスク通知システムに係るコンピュータの構成例を示す概略ブロック図である。
【図10】本発明のタスク通知システムの概要を示すブロック図である。
【発明を実施するための形態】
【0014】
以下、本発明の実施形態を図面を参照して説明する。
【0015】
図１は、本発明の実施形態のタスク通知システムの構成例を示すブロック図である。本実施形態のタスク通知システムは、入力部１１と、入力情報補間部１３と、制御部１４と、記憶部１５と、通知部１６と、出力部１７とを備える。
【0016】
また、制御部１４は、タスク検索部１４ａと、乖離度算出部１４ｂと、プロジェクト間関連度算出部１４ｃと、タスク定量評価部１４ｄと、タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅと、影響度算出部１４ｆと、リスク算出部１４ｇとを備える。
【0017】
記憶部１５は、例えば、制御部１４が生成する種々の情報等を記憶する記憶装置である。
【0018】
入力部１１には、取捨選択の候補のタスク、もしくは、プロジェクトの現在状況、対象のプロジェクトＡの名称、および、影響する可能性があるプロジェクトＢの名称が入力される入力インタフェース（例えば、キーボード等）である。以下、プロジェクトの現在状況をプロジェクトのステータスと記す場合がある。また、プロジェクトＡを、第１プロジェクトと称してもよく、プロジェクトＢを第２プロジェクトと称してもよい。なお、取捨選択の候補のタスクは、プロジェクトＡのタスクである。
【0019】
本実施形態では、入力部１１に、プロジェクトの現在状況、対象のプロジェクトＡの名称、および、影響する可能性があるプロジェクトＢの名称が入力される場合を例にして説明する。具体的には、本実施形態では、プロジェクトＡ、プロジェクトＢに属しているプロジェクトメンバＳが急遽１２月１日から１月１日の１カ月の間、仕事に来られなくなった場合を想定する。この場合、入力部１１に、プロジェクトＡの名称、プロジェクトＢの名称が入力され、また、プロジェクトのステータスとして「プロジェクトメンバＳが急遽１２月１日から１月１日の１カ月の間、仕事に来られなくなった」という情報が入力される。
【0020】
入力情報補間部１３は、統計処理を用いて関連語の抽出を行うシソーラス（類語辞典）を構築する機能や、入力情報の文章をコンピュータが意味から判断するセマンティック技術を用いて、入力部１１に入力された情報を補間する。
【0021】
本例では、入力情報補間部１３は、シソーラスを構築する機能を活用して、プロジェクトＡの正式名称、および、プロジェクトＢの正式名称を抽出する。また、入力情報補間部１３は、入力された「プロジェクトメンバＳが急遽１２月１日から１月１日の１カ月の間、仕事に来られなくなった」という情報から、「プロジェクトメンバＳ」、「１２月１日から１月１日の間」、「仕事に来られなくなった」という情報を抽出する。入力情報補間部１３は、セマンティック技術やシソーラスを構築する機能を活用して、「仕事に来られなくなった」という情報から「欠員」、「工数が－３０ｈ（メンバが一人欠員したときの全体の工数の１か月あたりの減り）」等の情報を補間する。そして、入力情報補間部１３は、「仕事に来られなくなった」、「欠員」、「工数が－３０ｈ（メンバが一人欠員したときの全体の工数の１か月あたりの減り）」という情報を、ステータスＩＤ「１０００１」で統合する。
【0022】
タスク検索部１４ａは、入力情報およびその入力情報に補間された情報に基づいて、タスクを検索する。タスク検索部１４ａは、プロジェクトＡのタスクとプロジェクトＢのタスクの両方を検索する。
【0023】
タスク検索部１４ａは、共有ファイルサーバ内の文書から各タスク情報記載の文書およびタスクの記載箇所を検索する。本例では、タスク検索部１４ａは、プロジェクトＡの正式名称およびプロジェクトＢの正式名称から、プロジェクトＡのデータ群、および、プロジェクトＢのデータ群を特定する。なお、各プロジェクトのデータ群は、予め記憶部１５に格納されている。また、タスク検索部１４ａは、ステータスＩＤ「１０００１」から、ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）、計画表を検索し、そのＷＢＳ、計画表から、１２月１日から１月１日の間の記載がある箇所を検索する。そして、本例では、タスク検索部１４ａは、その箇所に記載された「保守マニュアルの作成」、「総合テスト結果報告書作成」、「詳細設計書の変更管理」という各タスクを検索したものする。
【0024】
なお、タスク通知システムは、どのデータがプロジェクトＡのデータであるか、どのデータがプロジェクトＢのデータであるか、どのタスクがプロジェクトＡのタスクであるか等を判断する必要がある。このような判断を可能にするために、文書は、例えば、クラスタリングによって事前に分類されている。文書は、文書とクラスとの関係性を学習させた学習器によって、事前に分類されていてもよい。
【0025】
乖離度算出部１４ｂは、プロジェクトＡおよびプロジェクトＢに関して、プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度を算出する。例えば、プロジェクトメンバに欠員が出た場合、乖離度はより大きい数値で算出される。
【0026】
図２は、乖離度の例を示す模式図である。例えば、図２に示す予定全体工数、１カ月当たりのプロジェクトメンバＳの予定工数、プロジェクトメンバの役割は、例えば、事前に記憶部１５に格納されている。本例では、重みは２．０～５．０の範囲の値であるものとする。重みの値は、プロジェクトメンバＳの役割に応じて定められる。プロジェクトメンバＳの役割が新人の場合、重みは２．０であるものとする（図２参照）。
【0027】
本例では、プロジェクトメンバＳが欠員となった場合、プロジェクトＡでは、２００ｈのうち１０ｈが失われることになるため、１０／２００＝０．０５の割合だけ、予定全体工数よりずれることになる。プロジェクトＢでは、１００ｈのうち１０ｈが失われることになるため、１０／１００＝０．１の割合だけ、予定全体工数よりずれることになる。乖離度算出部１４ｂは、上記の割合に、重みを乗算した結果を乖離度として算出する。すなわち、プロジェクトＡの乖離度は、０．０５＊２．０＝０．１であり、プロジェクトＢの乖離度は、０．１＊２．０＝０．２である。
【0028】
乖離度算出部１４ｂは、算出した乖離度を含む図２に例示する情報を、記憶部１５に格納する。
【0029】
プロジェクト間関連度算出部１４ｃは、プロジェクトＡとプロジェクトＢが互いに影響を及ぼす度合いであるプロジェクト間関連度を算出する。以下、プロジェクト間関連度を、プロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度と記す場合がある。
【0030】
図３は、プロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度の例を示す模式図である。プロジェクト間関連度算出部１４ｃは、プロジェクトＡにおける文書と、プロジェクトＢにおける文書を、工程毎（換言すればドキュメントＩＤ毎）にグループ分けし、同じ工程の文書同士を、「文書記載内容」、「全体期間」、「主要部署」および「顧客情報」の観点で比較し、評点を求め、評点小計を求める。図３に示す例では、プロジェクト間関連度算出部１４ｃは、プロジェクトＡにおける文書と、プロジェクトＢにおける文書を、ドキュメントＩＤ１１００１から１１０２３にグループ分けする。そして、プロジェクト間関連度算出部１４ｃは、プロジェクトＡのドキュメントＩＤ１１００１の文書と、プロジェクトＢのドキュメントＩＤ１１００１の文書とを、「文書記載内容」、「全体期間」、「主要部署」および「顧客情報」の観点で比較し、評点を定め、評点小計を求める。プロジェクト間関連度算出部１４ｃは、他のドキュメントＩＤに関しても同様の処理を行う。
【0031】
プロジェクト間関連度算出部１４ｃは、「文書記載内容」に関しては、プロジェクトＡの文書の内容と、プロジェクトＢの文書の内容とが類似しているほど、評点を高く定める。本例では、「文書記載内容」の評点は、０～１５の範囲の値として定められるものとする。
【0032】
プロジェクト間関連度算出部１４ｃは、「全体期間」に関しては、プロジェクトＡの文書の作成に必要な期間と、プロジェクトＢの文書の作成に必要な期間とを比較し、重複している期間が長いほど、評点を高く定める。
【0033】
「主要部署」に関しては、プロジェクトＡの主要部署とプロジェクトＢの主要部署との関係性が近いほど、高い評点が定められる。主要部署が一致する場合には、最も高い評点となる。
【0034】
「顧客情報」に関しては、プロジェクトＡの顧客情報とプロジェクトＢの顧客情報との関係性が近いほど、高い評点が定められる。顧客情報が一致する場合には、最も高い評点となる。
【0035】
本例では、「主要部署」および「顧客情報」の評点は、事前に定められているものとする。
【0036】
また、本例では、「全体期間」、「主要部署」および「顧客情報」の評点は、０～５の範囲の値として定められるものとする。従って、評点小計の上限値は、１５＋５＋５＋５＝３０である。
【0037】
プロジェクト間関連度算出部１４ｃは、ドキュメントＩＤ毎に、「評点小計の上限値」に対する「評点小計」の割合を算出し、その割合をプロジェクト間関連度（プロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度）と定める。例えば、ドキュメントＩＤ１１００１の場合、評点小計が２３であるのでは、プロジェクト間関連度算出部１４ｃは、（２３／３０）＊１００＝７６．７％を、プロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度として算出する。他のドキュメントＩＤに関しても、同様に、プロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度が算出される。
【0038】
プロジェクト間関連度算出部１４ｃは、算出したプロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度を含む図３に例示する情報を記憶部１５に格納する。
【0039】
タスク定量評価部１４ｄは、タスク検索部１４ａによって検索されたタスク「保守マニュアルの作成」、「総合テスト結果報告書作成」、「詳細設計書の変更管理」から、前述のセマンティック技術を用いて「保守マニュアル」、「総合テスト結果報告書」、「詳細設計書」、「詳細設計書の変更履歴」の各ドキュメントを検索する。そして、タスク定量評価部１４ｄは、そのドキュメントから定まるタスク毎に、「情報量」、「累積編集時間」、「顧客情報」、「協力部署」、「重要性」の観点から、それぞれの評点を求め、その評点計を、タスクの規模として算出する。図４は、タスクの規模の例を示す模式図である。
【0040】
ドキュメントの情報量が多いほど「情報量」の評点は高く定められる。ドキュメントの累積編集時間が長いほど「累積編集時間」の評点は高く定められる。ドキュメントに対応する顧客情報の情報量が多いほど「顧客情報」の評点は高く定められる。ドキュメントに対応する協力部署の情報量が多いほど「協力部署」の評点は高く定められる。また、ドキュメントの重要性が高いほど「重要性」の評点は高く定められる。例えば、ドキュメントが客先提出ドキュメントである場合には、「重要性」の評点は高く定められる。
【0041】
本例では、「情報量」、「累積編集時間」、「顧客情報」、「協力部署」、「重要性」の評点は、０～５の範囲の値として定められるものとする。
【0042】
タスク定量評価部１４ｄは、タスク毎に、「情報量」、「累積編集時間」、「顧客情報」、「協力部署」、「重要性」それぞれの評点を定め、その評点計を、タスクの規模として算出する。例えば、ドキュメントＩＤ１１０２３の保守マニュアルの作成というタスクに関しては、タスクの規模を４＋４＋５＋４＋５＝２２として算出する。本例では、タスクの規模の最大値は２５である。
【0043】
なお、「詳細設計書」に関しては変更を管理するものであるので、変更履歴が生じた時点以降の情報が、評点の評価の対象となる。
【0044】
タスク定量評価部１４ｄは、算出したタスクの規模を含む図４に例示する情報を記憶部１５に格納する。
【0045】
タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、タスクとプロジェクトＡが互いに影響を及ぼす度合い、および、タスクとプロジェクトＢが互いに影響を及ぼす度合いを算出する。以下、タスクとプロジェクトＡが互いに影響を及ぼす度合いを、タスク－プロジェクトＡ間関連度と記し、タスクとプロジェクトＢが互いに影響を及ぼす度合いを、タスク－プロジェクトＢ間関連度と記す場合がある。図５は、タスク－プロジェクトＡ間関連度、および、タスク－プロジェクトＢ間関連度の例を示す模式図である。
【0046】
本例では、タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、「保守マニュアルの作成」、「総合テスト結果報告書作成」、「詳細設計書の変更管理」というタスクとプロジェクトＡが互いに影響を及ぼす度合いを算出する。また、タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、これらのタスクとプロジェクトＢが互いに影響を及ぼす度合いを算出する。
【0047】
タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、タスクの規模の最大値に対するタスクの規模の割合を、タスク－プロジェクトＡ間関連度として算出する。前述のように、本例では、タスクの規模の最大値は２５である。従って、ドキュメントＩＤが１１０２３の場合、タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、タスク－プロジェクトＡ間関連度として、（２２／２５）＊１００＝８８．０％を算出する。タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、他のタスクに関しても同様に、タスク－プロジェクトＡ間関連度を算出する。
【0048】
また、タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、タスク－プロジェクトＡ間関連度と、プロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度との積を、タスク－プロジェクトＢ間関連度として算出する。例えば、キュメントＩＤが１１０２３の場合、プロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度は、８０％＝０．８である。従って、タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、タスク－プロジェクトＢ間関連度を、８８．０％＊０．８＝７０．４％として算出する（図５参照）。タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、他のタスクに関しても同様に、タスク－プロジェクトＢ間関連度を算出する。
【0049】
プロジェクトＡとプロジェクトＢで共通したタスク、ドキュメントがない場合には、タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、タスクの規模の合計値（図５に示す例では７２）に基づいて得られたタスク－プロジェクトＡ間関連度（図５に示す例では７２％）を用いて、タスク－プロジェクトＢ間関連度を算出する。仮に、ドキュメントＩＤ１１０２３がプロジェクトＡにはあり、プロジェクトＢにはないとする。この場合、タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、タスク－プロジェクトＡ間関連度として７２．０％を用いてタスク－プロジェクトＢ間関連度を算出する。
【0050】
また、あるドキュメントと関連性のあるドキュメントが存在する場合には、タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、そのドキュメントに対応するプロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度を用いてもよい。本例では、ドキュメントＩＤ１２００３の「詳細設計書 変更履歴」が、プロジェクトＡにはあるが、プロジェクトＢにはないとする。また、ドキュメントＩＤ１１００３の「詳細設計書」は、ドキュメントＩＤ１２００３の「詳細設計書 変更履歴」との関連性が強いと判断されたとする。この場合、タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、ドキュメントＩＤ１２００３に対応するタスク－プロジェクトＢ間関連度を算出する際に、ドキュメントＩＤ１１００３に対応するプロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度を用いる（図５参照）。
【0051】
タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅは、タスク－プロジェクトＡ間関連度、および、タスク－プロジェクトＢ間関連度を含む図５に例示する情報を記憶部１５に格納する。
【0052】
影響度算出部１４ｆは、タスクのプロジェクトＡへの影響度、および、タスクのプロジェクトＢへの影響度を算出する。図６は、タスクのプロジェクトＡへの影響度、および、タスクのプロジェクトＢへの影響度の例を示す模式図である。
【0053】
影響度算出部１４ｆは、プロジェクト全体における各タスクの作業時間の占める割合である「作業工数比率」、ユーザ入力時点からプロジェクトが完了するまでの期間である「期間」、「プロジェクトＡ全体の規模」、各タスクによって影響を受けた結果、想定される損益である「損益」に対して、それぞれ評点を付与する。本例では、「作業工数比率」、「期間」、「プロジェクトＡ全体の規模」および「損益」の評点は、０～５の範囲の値として定められるものとする。従って、評点計の上限値は、５＋５＋５＋５＝２０である。
【0054】
「作業工数比率」の例として、例えば、「保守マニュアル作成はプロジェクトＡ全体において、７％の作業時間を占める」という内容等が挙げられる。影響度算出部１４ｆは、このような内容に応じて、「作業工数比率」の評点を定める。
【0055】
「期間」の例として、「ユーザ入力時点からプロジェクトが完了するまでの期間の全期間に対する比率が１５％である」という内容等が挙げられる。影響度算出部１４ｆは、このような内容に応じて、「期間」の評点を定める。
【0056】
「プロジェクトＡ全体の規模」の例として、例えば、「プロジェクトＡ全体の規模が１０人月である」という内容等が挙げられる。影響度算出部１４ｆは、このような内容に応じて、「プロジェクトＡ全体の規模」の評点を定める。
【0057】
「損益」の例として、例えば、「保守マニュアルが期日までに作成できない場合、約１０００万円の損失」という内容等が挙げられる。影響度算出部１４ｆは、このような内容に応じて、「損益」の評点を定める。
【0058】
影響度算出部１４ｆは、「作業工数比率」、「期間」、「プロジェクトＡ全体の規模」および「損益」の評点計を算出し、その評点計をタスクのプロジェクトＡへの影響度とする。例えば、ドキュメントＩＤが１１０２３の場合、４＋４＋５＋４＝１７を、プロジェクトＡへの影響度ととして算出する。影響度算出部１４ｆは、他のタスクに関しても、同様に、プロジェクトＡへの影響度を算出する。
【0059】
また、影響度算出部１４ｆは、タスクのプロジェクトＡへの影響度と、プロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度との積を、タスクのプロジェクトＢへの影響度として算出する。例えば、ドキュメントＩＤが１１０２３の場合、プロジェクトＡへの影響度は、上記のように「１７」である。また、この場合、プロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度は、８０％＝０．８である（図６において図示略）。従って、ドキュメントＩＤが１１０２３の場合、影響度算出部１４ｆは、タスクのプロジェクトＢへの影響度を、１７＊０．８＝１３．６として算出する。影響度算出部１４ｆは、他のタスクに関しても、同様に、プロジェクトＢへの影響度を算出する。
【0060】
影響度算出部１４ｆは、タスクのプロジェクトＡへの影響度、および、タスクのプロジェクトＢへの影響度を含む図６に例示する情報を、記憶部１５に格納する。
【0061】
リスク算出部１４ｇは、プロジェクトＡへのタスクのリスク、および、プロジェクトＢへのタスクのリスクを算出する。
【0062】
リスク算出部１４ｇは、タスクの規模、タスク－プロジェクトＡ間関連度（タスクとプロジェクトＡが互いに影響を及ぼす度合い）、プロジェクトＡへの影響度、および、プロジェクトＡの乖離度に基づいて、プロジェクトＡへのタスクのリスクを算出する。
【0063】
また、リスク算出部１４ｇは、タスクの規模、タスク－プロジェクトＢ間関連度（タスクとプロジェクトＢが互いに影響を及ぼす度合い）、プロジェクトＢへの影響度、および、プロジェクトＢの乖離度に基づいて、プロジェクトＢへのタスクのリスクを算出する。
【0064】
図７は、プロジェクトＡへのタスクのリスク（タスクがプロジェクトＡに与えるリスク）、および、プロジェクトＢへのタスクのリスク（タスクがプロジェクトＢに与えるリスク）を示す模式図である。図７を参照して、より具体的に、説明する。
【0065】
まず、プロジェクトＡへのタスクのリスクについて、説明する。リスク算出部１４ｇは、乖離度を加味しないプロジェクトＡへのリスク（Ｐとする。）を、Ｐ＝｛（タスクの規模＊タスク－プロジェクトＡ間関連度）＋プロジェクトＡへの影響度｝の計算によって求める。図７に示すドキュメントＩＤ１１０２３の例では、Ｐ＝２２＊０．８８＋１７＝３６．４となる。リスク算出部１４ｇは、Ｐを算出した後、Ｐ＊（プロジェクトＡの乖離度）＋Ｐの計算によって、最終的なリスク（乖離度を加味したリスク）を算出する。図７に示すドキュメントＩＤ１１０２３の例では、３６．４＊０．１＋３６．４＝４０．００となる。リスク算出部１４ｇは、他のタスクに関しても同様に、プロジェクトＡへの最終的なリスクを算出する。
【0066】
次に、プロジェクトＢへのタスクのリスクについて、説明する。リスク算出部１４ｇは、乖離度を加味しないプロジェクトＢへのリスク（Ｑとする。）を、Ｑ＝｛（タスクの規模＊タスク－プロジェクトＢ間関連度）＋プロジェクトＢへの影響度｝の計算によって求める。図７に示すドキュメントＩＤ１１０２３の例では、Ｑ＝（２２＊０．７０４）＋（１３．６）＝２９．１となる。リスク算出部１４ｇは、Ｑを算出した後、Ｑ＊（プロジェクトＢの乖離度）＋Ｑの計算によって、最終的なリスク（乖離度を加味したリスク）を算出する。図７に示すドキュメントＩＤ１１０２３の例では、２９．１＊０．２＋２９．１＝３４．９１となる。リスク算出部１４ｇは、他のタスクに関しても同様に、プロジェクトＢへの最終的なリスクを算出する。
【0067】
リスク算出部１４ｇは、プロジェクトＡへのタスクのリスク、および、プロジェクトＢへのタスクのリスクを含む図７に示す情報を、記憶部１５に格納する。
【0068】
通知部１６は、プロジェクトＡのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数（例えば、５個）のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められたプロジェクトＡの関係者の端末に通知する。通知部１６は、プロジェクトＡのタスクの中でリスクが最も大きいタスクおよびそのリスクを、予め定められたプロジェクトＡの関係者の端末に通知してもよい。これは、上記の所定数が１である場合に該当する。同様に、通知部１６は、プロジェクトＢのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数（例えば、５個）のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められたプロジェクトＢの関係者の端末に通知する。通知部１６は、プロジェクトＢのタスクの中でリスクが最も大きいタスクおよびそのリスクを、予め定められたプロジェクトＢの関係者の端末に通知してもよい。これは、上記の所定数が１である場合に該当する。
【0069】
本例では、「プロジェクトメンバＳが急遽１２月１日から１月１日の１カ月の間、仕事に来られなくなった」等の情報の入力に対して、通知部１６は、「詳細設計書の変更履歴作成」というタスクおよびそのリスク１８．４４（図７参照）を、予め定められたプロジェクトＡの関係者の端末に通知する。同様に、通知部１６は、「詳細設計書の変更履歴作成」というタスクおよびそのリスク９．９４（図７参照）を、予め定められたプロジェクトＢの関係者の端末に通知する。プロジェクトＡの関係者の端末に通知するタスクと、プロジェクトＢの関係者の端末に通知するタスクとが異なることがあってもよい。
【0070】
出力部１７は、通知部１６が予め定められたプロジェクトＡの関係者の端末および予め定められたプロジェクトＢの関係者の端末に通知した内容を、例えば、入力部１１に入力された情報とともに、ディスプレイ装置（図示略）に表示する。
【0071】
通知部１６は、例えば、タスク通知プログラムに従って動作するコンピュータのＣＰＵ（Central Processing Unit ）、および、そのコンピュータの通信インタフェースによって実現される。この場合、ＣＰＵが、コンピュータのプログラム記憶装置等のプログラム記録媒体からタスク通知プログラムを読み込み、そのプログラムに従って、通信インタフェースを用いて、通知部１６として動作すればよい。
【0072】
また、入力情報補間部１３、制御部１４および出力部１７は、例えば、タスク通知プログラムに従って動作するコンピュータのＣＰＵによって実現される。この場合、ＣＰＵが上記のように、コンピュータのプログラム記憶装置等のプログラム記録媒体からタスク通知プログラムを読み込み、そのプログラムに従って、入力情報補間部１３、制御部１４および出力部１７として動作すればよい。
【0073】
記憶部１５は、例えば、コンピュータが備える記憶装置によって実現される。
【0074】
次に、処理経過について説明する。図８は、本発明の実施形態の処理経過の例を示すフローチャートである。既に説明した事項については、詳細な説明を省略する。
【0075】
情報が入力されると、入力情報補間部１３が、入力された情報を補間する（ステップＳ１）。
【0076】
次に、タスク検索部１４ａが、タスクを検索する（ステップＳ２）。
【0077】
次に、乖離度算出部１４ｂが、プロジェクトＡ、プロジェクトＢの乖離度をそれぞれ算出する（ステップＳ３）。
【0078】
次に、プロジェクト間関連度算出部１４ｃが、プロジェクトＡ－プロジェクトＢ間関連度を算出する（ステップＳ４）。
【0079】
次に、タスク定量評価部１４ｄが、各タスクの規模を算出する（ステップＳ５）。
【0080】
次に、タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅが、タスク－プロジェクトＡ間関連度、および、タスク－プロジェクトＢ間関連度を算出する（ステップＳ６）。
【0081】
次に、影響度算出部１４ｆが、タスクのプロジェクトＡへの影響度、および、タスクのプロジェクトＢへの影響度を算出する（ステップＳ７）。
【0082】
次に、リスク算出部１４ｇが、プロジェクトＡへのタスクのリスク、および、プロジェクトＢへのタスクのリスクを算出する（ステップＳ８）。
【0083】
次に、通知部１６が、プロジェクト毎に、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、関係者の端末に通知する（ステップＳ９）。
【0084】
次に、出力部１７が、ステップＳ９で通知した内容をディスプレイ装置（図示略）に表示する（ステップＳ１０）。
【0085】
本実施形態のタスク通知システムによれば、仕様変更に限定せずに、プロジェクトに変更が生じた場合に、リスクの大きいタスクを特定できる。
【0086】
また、プロジェクトＡおよびプロジェクトＢへのリスクが大きい作業を、ユーザが定量的に把握することができる。
【0087】
また、仕様変更に限定せずに、プロジェクトに変更が生じた場合に、プロジェクトへのリスクを算出することができる。
【0088】
また、プロジェクトＡのタスクがプロジェクトＢに及ぼすリスクを客観的に算出することができる。
【0089】
また、プロジェクトの変更が急遽起こったとしても、取りやめるアクションを迅速に導き出すことができる。
【0090】
また、プロジェクトＡとプロジェクトＢの関連度をユーザが定量的に把握することができる。
【0091】
図９は、本発明のタスク通知システムに係るコンピュータの構成例を示す概略ブロック図である。コンピュータ２０００は、ＣＰＵ２００１と、主記憶装置２００２と、補助記憶装置２００３と、インタフェース２００４と、入力インタフェース２００５と、通信インタフェース２００６とを備える。
【0092】
本発明の実施形態のタスク通知システムは、例えば、コンピュータ２０００によって実現される。タスク通知システムの動作は、プログラム（タスク通知プログラム）の形式で補助記憶装置２００３に記憶されている。ＣＰＵ２００１は、そのプログラムを補助記憶装置２００３から読み出し、そのプログラムを主記憶装置２００２に展開し、そのプログラムに従って、上記の実施形態で説明した処理を実行する。
【0093】
補助記憶装置２００３は、一時的でない有形の媒体の例である。一時的でない有形の媒体の他の例として、インタフェース２００４を介して接続される磁気ディスク、光磁気ディスク、ＣＤ－ＲＯＭ（Compact Disk Read Only Memory ）、ＤＶＤ－ＲＯＭ（Digital Versatile Disk Read Only Memory ）、半導体メモリ等が挙げられる。
【0094】
次に、本発明の概要について説明する。図１０は、本発明のタスク通知システムの概要を示すブロック図である。本発明のタスク通知システムは、リスク算出手段７４ｇと、通知手段７６とを備える。
【0095】
リスク算出手段７４ｇ（例えば、リスク算出部１４ｇ）は、タスクの規模、タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、タスクの第１プロジェクトへの影響度、および、第１プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、第１プロジェクトへのタスクのリスクを算出し、タスクの規模、タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、タスクの第２プロジェクトへの影響度、および、第２プロジェクトの予定全体工数からの現在状況の乖離度に基づいて、第２プロジェクトへのタスクのリスクを算出する。
【0096】
通知手段７６（例えば、通知部１６）は、第１プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた第１プロジェクトの関係者の端末に通知し、第２プロジェクトのタスクの中で、リスクの大きい順に所定数のタスクを選択し、選択したタスクおよびそのリスクを、予め定められた第２プロジェクトの関係者の端末に通知する。
【0097】
そのような構成によって、仕様変更に限定せずに、プロジェクトに変更が生じた場合に、リスクの大きいタスクを特定できる。
【0098】
また、リスク算出手段７４ｇは、
｛（タスクの規模＊タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋第１プロジェクトへの影響度｝＝Ｐとしたときに、Ｐ＊（第１プロジェクトの乖離度）＋Ｐを計算することによって、第１プロジェクトへのタスクのリスクを算出し、
｛（タスクの規模＊タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋第２プロジェクトへの影響度｝＝Ｑとしたときに、Ｑ＊（第２プロジェクトの乖離度）＋Ｑを計算することによって、第２プロジェクトへのタスクのリスクを算出してもよい。
｛（タスクの規模＊タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋第１プロジェクトへの影響度｝＝Ｐとしたときに、Ｐ＊（第１プロジェクトの乖離度）＋Ｐを計算することによって、第１プロジェクトへのタスクのリスクを算出し、
｛（タスクの規模＊タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い）＋第２プロジェクトへの影響度｝＝Ｑとしたときに、Ｑ＊（第２プロジェクトの乖離度）＋Ｑを計算することによって、第２プロジェクトへのタスクのリスクを算出してもよい。
【0099】
また、各タスクの規模を算出するタスク定量評価手段（例えば、タスク定量評価部１４ｄ）を備えていてもよい。
【0100】
また、第１プロジェクトの乖離度と、第２プロジェクトの乖離度を算出する乖離度算出手段（例えば、乖離度算出部１４ｂ）と、タスクと第１プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合い、および、タスクと第２プロジェクトが互いに影響を及ぼす度合いを算出するタスク－プロジェクト間関連度算出手段（例えば、タスク－プロジェクト間関連度算出部１４ｅ）と、タスクの第１プロジェクトへの影響度、および、タスクの第２プロジェクトへの影響度を算出する影響度算出手段（例えば、影響度算出部１４ｆ）とを備えていてもよい。
【産業上の利用可能性】
【0101】
本発明は、プロジェクトに変更が生じた場合にプロジェクト関係者にタスクを通知するタスク通知システムに好適に適用される。
【符号の説明】
【0102】
１１ 入力部
１３ 入力情報補間部
１４ 制御部
１４ａ タスク検索部
１４ｂ 乖離度算出部
１４ｃ プロジェクト間関連度算出部
１４ｄ タスク定量評価部
１４ｅ タスク－プロジェクト間関連度算出部
１４ｆ 影響度算出部
１４ｇ リスク算出部
１５ 記憶部
１６ 通知部
１７ 出力部
１３ 入力情報補間部
１４ 制御部
１４ａ タスク検索部
１４ｂ 乖離度算出部
１４ｃ プロジェクト間関連度算出部
１４ｄ タスク定量評価部
１４ｅ タスク－プロジェクト間関連度算出部
１４ｆ 影響度算出部
１４ｇ リスク算出部
１５ 記憶部
１６ 通知部
１７ 出力部
【図1】
【図2】
【図3】
【図4】
【図5】
【図6】
【図7】
【図8】
【図9】
【図10】