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(19)【発行国】日本国特許庁(JP)
(12)【公報種別】特許公報(B2)
(11)【特許番号】
(24)【登録日】2024-05-21
(45)【発行日】2024-05-29
(54)【発明の名称】成績管理装置、成績管理方法、及び成績管理プログラム
(51)【国際特許分類】
G06Q 10/0639 20230101AFI20240522BHJP
【ＦＩ】
G06Q10/0639
【請求項の数】
4
(21)【出願番号】P 2020131140
(22)【出願日】2020-07-31
(65)【公開番号】P2022027251
(43)【公開日】2022-02-10
【審査請求日】2022-12-15
(73)【特許権者】
【識別番号】398040527
【氏名又は名称】株式会社オービック
(74)【代理人】
【識別番号】110002147
【氏名又は名称】弁理士法人酒井国際特許事務所
(72)【発明者】
【氏名】古川 晶浩
(72)【発明者】
【氏名】上野 剛光
【審査官】塚田 肇
(56)【参考文献】
【文献】特開２０１８－１０９８６９（ＪＰ，Ａ）
【文献】特開２０１５－２２２５４６（ＪＰ，Ａ）
(58)【調査した分野】(Int.Cl.，ＤＢ名)
Ｇ０６Ｑ １０／００－９９／００
(57)【特許請求の範囲】
【請求項1】
制御部を備えた成績管理装置であって、対象のプロジェクトについて、プロジェクトマネージャーが作成した、担当者毎の各月の予定時間を含む実行予算情報を入力する実行予算入力処理手段と、
各担当者の月毎の作業時間を含む日報情報を入力する日報入力処理手段と、
前記実行予算情報と前記日報情報に基づいて、各担当者の月毎の作業予定に応じた出来高評価と、プロジェクトマネージャーの各月の出来高評価とを含む月次推移表を出力する月次推移表出力手段と、
を備え、
前記実行予算入力処理手段は、前記実行予算情報の担当者の予定時間を修正可能に構成されており、
前記月次推移表出力手段は、
担当者別に、
（１）契約額×前記実行予算情報の担当者の予定時間の修正の実施後の前記各月の担当者毎の予定時間／総予定時間で担当者別の進捗出来高を算出し、
（２）前記担当者別進捗出来高×前記月毎の担当者毎の作業時間／前記実行予算情報の担当者の予定時間の修正の実施後の前記各月の担当者毎の予定時間で投入出来高を算出し、
プロジェクト別に、
（３）契約額×計画時の各月のプロジェクト毎の予定時間／総予定時間で予定出来高を算出し、
（４）契約額×前記実行予算情報の担当者の予定時間の修正の実施後の前記各月のプロジェクト毎の予定時間／総予定時間でプロジェクト別の進捗出来高を算出し、
前記各担当者の月毎の作業予定に応じた出来高評価は、前記担当者別進捗出来高－前記投入出来高で算出する投入改善高、及び、前記投入改善高／前記担当者別進捗出来高×１００で算出する投入改善率の少なくとも１つを含み、
前記プロジェクトマネージャーの各月の出来高評価は、（前記プロジェクト別進捗出来高－前記予定出来高）／前記予定出来高×１００で算出する進捗改善率を含むことを特徴とする成績管理装置。
【請求項2】
前記予定時間は、標準工数時間から算出した時間であることを特徴とする請求項１に記載の成績管理装置。
【請求項3】
制御部を備えた情報処理装置が実行する成績管理方法であって、前記制御部において実行される、
対象のプロジェクトについて、プロジェクトマネージャーが作成した、担当者毎の各月の予定時間を含む実行予算情報を入力する実行予算入力処理工程と、
各担当者の月毎の作業時間を含む日報情報を入力する日報入力処理工程と、
前記実行予算情報と前記日報情報に基づいて、各担当者の月毎の作業予定に応じた出来高評価と、プロジェクトマネージャーの各月の出来高評価とを含む月次推移表を出力する月次推移表出力工程と、
を含み、
前記実行予算入力処理工程では、前記実行予算情報の担当者の予定時間を修正可能に構成されており、
前記月次推移表出力工程では、
担当者別に、
（１）契約額×前記実行予算情報の担当者の予定時間の修正の実施後の前記各月の担当者毎の予定時間／総予定時間で担当者別の進捗出来高を算出し、
（２）前記担当者別進捗出来高×前記月毎の担当者毎の作業時間／前記実行予算情報の担当者の予定時間の修正の実施後の前記各月の担当者毎の予定時間で投入出来高を算出し、
プロジェクト別に、
（３）契約額×計画時の各月のプロジェクト毎の予定時間／総予定時間で予定出来高を算出し、
（４）契約額×前記実行予算情報の担当者の予定時間の修正の実施後の前記各月のプロジェクト毎の予定時間／総予定時間でプロジェクト別の進捗出来高を算出し、
前記各担当者の月毎の作業予定に応じた出来高評価は、前記担当者別進捗出来高－前記投入出来高で算出する投入改善高、及び、前記投入改善高／前記担当者別の進捗出来高×１００で算出する投入改善率の少なくとも１つを含み、
前記プロジェクトマネージャーの各月の出来高評価は、（前記プロジェクト別進捗出来高－前記予定出来高）／前記予定出来高×１００で算出する進捗改善率を含むことを特徴とする成績管理方法。
【請求項4】
制御部を備えた情報処理装置に実行させるための成績管理プログラムであって、前記制御部に、
対象のプロジェクトについて、プロジェクトマネージャーが作成した、担当者毎の各月の予定時間を含む実行予算情報を入力する実行予算入力処理工程と、
各担当者の月毎の作業時間を含む日報情報を入力する日報入力処理工程と、
前記実行予算情報と前記日報情報に基づいて、各担当者の月毎の作業予定に応じた出来高評価と、プロジェクトマネージャーの各月の出来高評価とを含む月次推移表を出力する月次推移表出力工程と、
を実行させるための成績管理プログラムであり、
前記実行予算入力処理工程では、前記実行予算情報の担当者の予定時間を修正可能に構成されており、
前記月次推移表出力工程では、
担当者別に、
（１）契約額×前記実行予算情報の担当者の予定時間の修正の実施後の前記各月の担当者毎の予定時間／総予定時間で担当者別の進捗出来高を算出し、
（２）前記担当者別進捗出来高×前記月毎の担当者毎の作業時間／前記実行予算情報の担当者の予定時間の修正の実施後の前記各月の担当者毎の予定時間で投入出来高を算出し、
プロジェクト別に、
（３）契約額×計画時の各月のプロジェクト毎の予定時間／総予定時間で予定出来高を算出し、
（４）契約額×前記実行予算情報の担当者の予定時間の修正の実施後の前記各月のプロジェクト毎の予定時間／総予定時間でプロジェクト別の進捗出来高を算出し、
前記各担当者の月毎の作業予定に応じた出来高評価は、前記担当者別進捗出来高－前記投入出来高で算出する投入改善高、及び、前記投入改善高／前記担当者別の進捗出来高×１００で算出する投入改善率の少なくとも１つを含み、
前記プロジェクトマネージャーの各月の出来高評価は、（前記プロジェクト別進捗出来高－前記予定出来高）／前記予定出来高×１００で算出する進捗改善率を含むことを特徴とする成績管理プログラム。
【発明の詳細な説明】
【技術分野】
【0001】
本発明は、成績管理装置、成績管理方法、及び成績管理プログラムに関する。
【背景技術】
【0002】
プロジェクトの進捗を管理するためには、担当者の作業の進捗を評価する必要がある。従来、担当者の作業の進捗を評価するシステムとして、例えば、特許文献１がある。
【先行技術文献】
【特許文献】
【0003】
【文献】特開２００６－１２６８９８号公報
【発明の概要】
【発明が解決しようとする課題】
【0004】
しかしながら、特許文献１では、プロジェクトの収益がアサインやプロダクトマネージャー（以下、「ＰＭ」と省略する場合がある）に起因するものなのか、作業担当者の作業進捗や効率に起因するものかをそれぞれ区別した指標にて明確に捉えられるようにすることに関して何等記載されていない。
【0005】
本発明は、上記に鑑みてなされものであり、プロジェクトの収益がプロダクトマネージャーに起因するものなのか、作業担当者の作業進捗や効率に起因するものなのかをそれぞれ区別した指標にて明確に捉えることが可能な成績管理装置、成績管理方法、及び成績管理プログラムを提供することを目的とする。
【課題を解決するための手段】
【0006】
上述した課題を解決し、目的を達成するために、本発明は、制御部を備えた成績管理装置であって、対象のプロジェクトについて、プロジェクトマネージャーが作成した、担当者毎の各月の予定時間を含む実行予算情報を入力する実行予算入力処理手段と、各担当者の月毎の作業時間を含む日報情報を入力する日報入力処理手段と、前記実行予算情報と前記日報情報に基づいて、各担当者の月毎の作業予定に応じた出来高と、プロジェクトマネージャーの各月の出来高とを含む月次推移表を出力する月次推移表出力手段と、を備えたことを特徴とする。
【0007】
また、本発明の一態様によれば、前記予定時間は、標準工数時間から算出した時間であることにしてもよい。
【0008】
また、本発明の一態様によれば、前記実行予算入力処理手段は、前記実行予算情報の担当者の予定時間を修正可能に構成されていることにしてもよい。
【0009】
また、本発明の一態様によれば、担当者の出来高は、契約額×各月の作業時間／実施後の各月の予定時間で算出する投入出来高、進捗出来高－投入出来高で算出する投入改善高、投入改善高／進捗出来高×１００で算出する投入改善率、及び管理帳票などで、確定月までは進捗出来高、翌月以降は予定出来高で、最終的な着地予想を捉える指標である着地出来高の少なくとも１つを含むことにしてもよい。
【0010】
プロジェクトマネージャーの出来高は、契約額×計画時の各月の予定時間／総予定時間で算出する予定出来高、契約額×実施後の各月の予定時間／総予定時間で算出する進捗出来高、（進捗出来高－予定出来高）／予定出来高×１００で算出する進捗改善率、及び管理帳票などで、確定月までは進捗出来高、翌月以降は予定出来高で、最終的な着地予想を捉える指標である着地出来高の少なくとも１つを含むことにしてもよい。
【0011】
また、上述した課題を解決し、目的を達成するために、本発明は、制御部を備えた情報処理装置に実行させるための成績管理方法であって、前記制御部において実行される、対象のプロジェクトについて、プロジェクトマネージャーが作成した、担当者毎の各月の予定時間を含む実行予算情報を入力する実行予算入力工程と、各担当者の月毎の作業時間を含む日報情報を入力する日報入力工程と、前記実行予算情報と前記日報情報に基づいて、各担当者の月毎の作業予定に応じた出来高と、プロジェクトマネージャーの各月の出来高と、を含む月次推移表を出力する月次推移表出力工程と、を含むことを特徴とする。
【0012】
また、上述した課題を解決し、目的を達成するために、本発明は、制御部を備えた情報処理装置に実行させるための成績管理プログラムであって、前記制御部において、対象のプロジェクトについて、プロジェクトマネージャーが作成した、担当者毎の各月の予定時間を含む実行予算情報を入力する実行予算入力工程と、各担当者の月毎の作業時間を含む日報情報を入力する日報入力工程と、前記実行予算情報と前記日報情報に基づいて、各担当者の月毎の作業予定に応じた出来高と、プロジェクトマネージャーの各月の出来高と、を含む月次推移表を出力する月次推移表出力工程と、をコンピュータに実行させるための成績管理プログラムであることを特徴とする。
【発明の効果】
【0013】
本発明によれば、プロジェクトの収益がプロダクトマネージャーに起因するものなのか、作業担当者の作業進捗や効率に起因するものなのかをそれぞれ区別した指標にて明確に捉えることが可能になるという効果を奏する。
【図面の簡単な説明】
【0014】
【発明を実施するための形態】
【0015】
本発明の実施形態を図面に基づいて詳細に説明する。なお、本発明は本実施の形態により限定されるものではない。
【0016】
［１．概要］
人手不足や働き方改革の対応や労働市場の流動性の高まりに伴い、生産性の効率化を図りつつも、アサインなど会社や案件のＰＭの評価・責任範囲と、作業効率など個人別の評価・責任範囲を明確化する必要が高まっている。
人手不足や働き方改革の対応や労働市場の流動性の高まりに伴い、生産性の効率化を図りつつも、アサインなど会社や案件のＰＭの評価・責任範囲と、作業効率など個人別の評価・責任範囲を明確化する必要が高まっている。
【0017】
これまでの案件別予算の管理では、原価目線での作業工数の低減と、売上目線での会社貢献が分かれて管理されがちであり、案件の収益がアサインやＰＭに起因するものなのか、作業担当者の作業進捗や効率に起因するものなのか、明確に判別することは困難であった。
【0018】
そこで、本実施の形態では、それらをルール化した標準工数時間を基づく実行予算の見積もりを、ＰＭが行うことにより、案件の全体進捗や契約上の売上計上タイミング、サービス形態にかかわらず、個人別の予定作業時間ベースでの出来高進捗管理が算出できるようになり、管理会計上への反映、成績評価ができるようになった。
【0019】
すなわち、本実施の形態では、案件の収益がアサインやＰＭに起因するものなのか、作業担当者の作業進捗や効率に起因するものか、それぞれ区別した指標にて明確に捉えられるようにした。
【0020】
本実施の形態では、従来の案件別予算管理手法を踏襲しつつも、標準工程数時間の当初計画と、毎月の実績の結果反映と翌月以降の予定見直しをルール化し、管理会計に反映させることで、ＰＭ管理者の指標と、作業担当者の指標を分けて捉え、それぞれに対して具体的な対策を行えるようになった。
【0021】
また、本実施の形態では、進捗遅れや作業効率の指標を分けて捉え、それぞれに対して具体的な対策を行えるようになった。進捗遅れや作業効率の改善度合いなどが、具体的にどのくらい売上額として影響しているかを把握できるようになった。
【0022】
また、本実施の形態では、従来、技術担当からの原価視点での案件予算管理では、作業効率化が原価低減につながっても、売上回転率の向上に繋がりにくかったため、売上額から予算作業時間を加味して、出来高として指標に組み込むことで、作業効率化と売上見込みを別々に捉えて、売上規模と回転率の向上に繋げられるようにした。
【0023】
具体的には、本実施の形態のポイントは、以下の（１）～（４）である。
【0024】
（１）ＰＭが月初（作業開始前を含む）に、案件別の実行予算計画を、標準的な作業効率で人別に予定工数時間を見立てる。実際には人によって、作業効率が異なるので、作業結果後では、それら差異が、ＰＭの予算計画での甘さなのか、個人の効率の問題なのかが、分からない。予算計画で、それら個人の効率性を排除して標準工数時間を見立てる必要がある。
【0025】
標準的な作業効率での見立て精度があがることにより、案件収支や担当者の作業負荷管理の精度向上が見込まれる。差異の原因が、個人の作業効率の問題なのか、ＰＭの見立ての甘さの問題なのか、傾向が掴めるようになる。
【0026】
ここで、「案件収支」は、必要な作業内容を正しく捉えられれば、どのアサイン担当者であっても、赤字にならずに案件完了となる（ＰＭの責任範囲）。「作業負荷管理」は、予定作業内容を標準的な作業効率内で実施すれば、進捗遅れが発生せずに、残業も発生しない（アサイン管理の責任範囲）。
【0027】
実際のアサイン作業は、各個人の効率、適性などを考慮して、標準工数作業が就業時間を超えつつも、実際には就業時間内に完了できるバランスを取っていく。これにより、アサインによる労働資源の最適化を行うことができる。
【0028】
（２）ＰＭが月末（毎月の作業進捗結果が判明した後）に、案件別の実行予算計画で、作業進捗結果に伴って当月の予定工数時間を変更する。人別の予定工数時間は、「月初」に人別の作業予定内容×標準工数時間とし、「月末」に人別の作業結果内容×標準工数時間とする。
【0029】
案件全体の進捗率を管理する仕組みや手法は、これまでもあったが、これでは個人別のアサインや作業予定、進捗に結び付かなかった。
【0030】
そこで、人別の予算時間を毎月月初と月末に見直していくことで、個人別の作業予定や進捗に反映されて、翌月以降の案件別の計画にも反映されやすい。これは、当月未消化の作業は、翌月以降に見込むか、別途アサイン追加を行わなければ、当初予算との辻褄が明確に合わなくなるためである。
【0031】
（３）各作業内容が、最終的に契約額（売上額）として、予定・実績共に、どのくらい会社数字に寄与していくのかを捉えられるようにする。
【0032】
作業効率だけでは、原価管理での効率化はできても、売上管理としての向上に結び付きにくい（作業部門のＰＭが原価だけを意識して、売上を意識しない傾向の業界などもある）。各案件での難易度、契約額、利益率などを個人でコントロールできない要素を少なくしつつ、統一的な成績評価を行い、会社としての売上向上につなげる必要がある。
【0033】
各案件での契約額を作業担当者の作業予定時間で均等に按分する。今回は労働集約型のビジネスモデルを想定。それ以外では、別の指標で按分することも可能である。
【0034】
（４）個人毎に、作業進捗の度合いと効率性を分けて明確に捉えられるようにする。与えられた仕事に対して、効率よく、より少ない時間で実施することと、効率性は標準だが、より多くの仕事をこなすことの評価視点は異なる（どちらが良いというものではない）。
これらを数値化して、同じ土俵で評価できるようにする必要があった。
これらを数値化して、同じ土俵で評価できるようにする必要があった。
【0035】
個人別の予実差異を把握することで、個人ごとの効率化の把握、向上につなげる（効率性）。契約額（出来高）に換算することで、進捗度合い・売上回転率の向上につなげる（案件進捗の寄与）。
【0036】
本実施の形態の用語及び管理指標を説明する。
【0037】
「実行予算」は、案件ごとに、ＰＭが各月の作業時間などを見積もり、収支計画を立てることである。毎月見直しも実施する。管理帳票などで、確定月までは実績値、翌月以降は予算値で着地予想を捉えるのが一般的である。
「標準工数時間」は、作業内容に応じて、標準的な作業効率の人が完了までにかかる工数時間である。
「予定時間」は、作業内容に応じて、標準工数時間から算出した完了までにかかる予定時間である。
「日報」は、各個人が日々の作業結果として、どの案件にどれくらい従事したかを作業時間として入力する。
「作業時間」は、日報で入力する案件毎に従事した時間である。
「契約額」は、受注した契約額である。完了時に売上額と同額となる。
「予定出来高（ＰＭ指標）」は、契約額×計画時の各月の予定時間／総予定時間で算出する。各予定時間に応じて、どのくらい売上に寄与するかの指標である。
「進捗出来高（ＰＭ指標）」は、契約額×実施後の各月の予定時間／総予定時間で算出する。各予定時間に応じて、どのくらい売上に寄与したかの指標である。
「進捗改善率（ＰＭ指標）」は、（進捗出来高－予定出来高）／予定出来高×１００で算出する。予定していた作業予定に対して、どれくらい進捗して、売上に寄与したかの指標である。
「着地出来高（ＰＭ指標＆個人指標）」は、管理帳票などで、確定月までは進捗出来高、翌月以降は予定出来高で、最終的な着地予想を捉える指標である。期を跨いで売上が翌期の案件などは、制度会計上は売上０だが、出来高で今期の売上評価が可能になる。
「投入出来高（個人指標）」は、契約額×各月の作業時間／実施後の各月の予定時間で算出する。進捗した作業内容に対して、どのくらいの作業時間で完了させたかの指標である。少ない方が良い。
「投入改善高（個人指標）」は、進捗出来高－投入出来高で算出する。個人の作業効率によって、どのくらい売上高視点で改善したかの指標。大きい方が良い。
「投入改善率（個人指標）」は、投入改善高／進捗出来高×１００で算出する。個人の作業効率によって、どのくらい売上高視点で改善したかの指標である。大きい方が良い。
「標準工数時間」は、作業内容に応じて、標準的な作業効率の人が完了までにかかる工数時間である。
「予定時間」は、作業内容に応じて、標準工数時間から算出した完了までにかかる予定時間である。
「日報」は、各個人が日々の作業結果として、どの案件にどれくらい従事したかを作業時間として入力する。
「作業時間」は、日報で入力する案件毎に従事した時間である。
「契約額」は、受注した契約額である。完了時に売上額と同額となる。
「予定出来高（ＰＭ指標）」は、契約額×計画時の各月の予定時間／総予定時間で算出する。各予定時間に応じて、どのくらい売上に寄与するかの指標である。
「進捗出来高（ＰＭ指標）」は、契約額×実施後の各月の予定時間／総予定時間で算出する。各予定時間に応じて、どのくらい売上に寄与したかの指標である。
「進捗改善率（ＰＭ指標）」は、（進捗出来高－予定出来高）／予定出来高×１００で算出する。予定していた作業予定に対して、どれくらい進捗して、売上に寄与したかの指標である。
「着地出来高（ＰＭ指標＆個人指標）」は、管理帳票などで、確定月までは進捗出来高、翌月以降は予定出来高で、最終的な着地予想を捉える指標である。期を跨いで売上が翌期の案件などは、制度会計上は売上０だが、出来高で今期の売上評価が可能になる。
「投入出来高（個人指標）」は、契約額×各月の作業時間／実施後の各月の予定時間で算出する。進捗した作業内容に対して、どのくらいの作業時間で完了させたかの指標である。少ない方が良い。
「投入改善高（個人指標）」は、進捗出来高－投入出来高で算出する。個人の作業効率によって、どのくらい売上高視点で改善したかの指標。大きい方が良い。
「投入改善率（個人指標）」は、投入改善高／進捗出来高×１００で算出する。個人の作業効率によって、どのくらい売上高視点で改善したかの指標である。大きい方が良い。
【0038】
図１及び図２は、本実施の形態の管理モデルを示す図である。図１は、プロジェクト別の出来高照会画面イメージを示す図である。図１において、抽出条件は、会計年月「２０１９／０４」、プロジェクトＮＯ「Ｐ００１～Ｐ００２」であり、表示結果は、プロジェクトＮＯ（Ｐ００１，Ｐ００２）毎に、契約額、総予定時間、社員、社員別総予定時間、予定出来高のデータを示している。
【0039】
図２は、人別の出来高照会画面イメージを示す図である。図２において、抽出条件は、会計年月「２０１９／０４」、社員「田中、鈴木、佐藤」であり、表示結果は、社員（田中、鈴木、佐藤）毎に、プロジェクトＮＯ、契約額、総予定時間、社員別総予定時間、予定出来高のデータを示している。
【0040】
【0041】
図３において、成績管理装置１００は、例えば、ワークステーションやパーソナルコンピュータでもよい。成績管理装置１００は、制御部１０２と通信インターフェース部１０４と記憶部１０６と入出力インターフェース部１０８と、を備えている。成績管理装置１００が備えている各部は、任意の通信路を介して通信可能に接続されている。
【0042】
通信インターフェース部１０４は、ルータ等の通信装置および専用線等の有線または無線の通信回線を介して、成績管理装置１００をネットワーク３００に通信可能に接続する。通信インターフェース部１０４は、他の装置と通信回線を介してデータを通信する機能を有する。ここで、ネットワーク３００は、成績管理装置１００とサーバ２００や端末４００・・・とを相互に通信可能に接続する機能を有し、例えばインターネットやＬＡＮ（Ｌｏｃａｌ Ａｒｅａ Ｎｅｔｗｏｒｋ）等である。端末４００・・・は、ＰＭや社員（担当者）が使用するデスクトップＰＣ、ラップトップＰＣ、タブレット等である。
【0043】
入出力インターフェース部１０８には、入力装置１１２および出力装置１１４が接続されている。出力装置１１４には、モニタ（家庭用テレビを含む）の他、スピーカやプリンタを用いることができる。入力装置１１２には、キーボード、マウス、および、マイクの他、マウスと協働してポインティングデバイス機能を実現するモニタを用いることができる。なお、以下では、出力装置１１４をモニタ１１４として記載する場合がある。
【0044】
記憶部１０６には、各種のデータベース、テーブル、および、ファイルなどが格納され
る。記憶部１０６には、ＯＳ（Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ Ｓｙｓｔｅｍ）と協働してＣＰＵ（Ｃｅｎｔｒａｌ Ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ Ｕｎｉｔ）に命令を与えて各種処理を行うためのコンピュータプログラムが記録される。記憶部１０６として、例えば、ＲＡＭ（Ｒａｎｄｏｍ Ａｃｃｅｓｓ Ｍｅｍｏｒｙ）・ＲＯＭ（Ｒｅａｄ Ｏｎｌｙ Ｍｅｍｏｒｙ）等のメモリ装置、ハードディスクのような固定ディスク装置、フレキシブルディスク、および、光ディスク等を用いることができる。また、記憶部１０６は、データファイル１０６ａを備えている。
る。記憶部１０６には、ＯＳ（Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ Ｓｙｓｔｅｍ）と協働してＣＰＵ（Ｃｅｎｔｒａｌ Ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ Ｕｎｉｔ）に命令を与えて各種処理を行うためのコンピュータプログラムが記録される。記憶部１０６として、例えば、ＲＡＭ（Ｒａｎｄｏｍ Ａｃｃｅｓｓ Ｍｅｍｏｒｙ）・ＲＯＭ（Ｒｅａｄ Ｏｎｌｙ Ｍｅｍｏｒｙ）等のメモリ装置、ハードディスクのような固定ディスク装置、フレキシブルディスク、および、光ディスク等を用いることができる。また、記憶部１０６は、データファイル１０６ａを備えている。
【0045】
データファイル１０６ａは、契約情報、実行予算情報、及び日報情報等の各種データを格納するためのファイルである。契約情報は、プロジェクトＮＯと契約金額のデータを含んでいてもよい（図５参照）。実行予算情報は、プロジェクトＮＯ、社員名、年月、及び予定時間のデータを含んでいてもよい（図５参照）。日報情報は、プロジェクトＮＯ、社員名、年月、作業時間のデータを含んでいてもよい（図７参照）。
【0046】
制御部１０２は、成績管理装置１００を統括的に制御するＣＰＵ等である。制御部１０２は、ＯＳ等の制御プログラム・各種の処理手順等を規定したプログラム・所要データなどを格納するための内部メモリを有し、格納されているこれらのプログラムに基づいて種々の情報処理を実行する。制御部１０２は、機能概念的に、契約入力処理部１０２ａと、実行予算入力処理部１０２ｂと、日報入力処理部１０２ｃと、出来高照会処理部１０２ｄと、仕訳連携処理部１０２ｅと、月次推移表出力部１０２ｆとを備えている。
【0047】
契約入力処理部１０２ａは、例えば、モニタ１１４に表示される不図示の入力画面上でのオペレータ等の操作に応じて、契約情報を入力してデータファイル１０６ａに登録する。
【0048】
実行予算入力処理部１０２ｂは、例えば、モニタ１１４に表示される不図示の入力画面上での操作やＰＭの端末４００の操作に応じて、対象のプロジェクトについて、ＰＭが作成した、社員毎の各月の予定時間を含む実行予算情報を入力して、データファイル１０６ａに登録する。実行予算入力処理部１０２ｂは、実行予算情報の担当者の予定時間を修正可能に構成されていることにしてもよい。また、月初（１回目）は、予定作業内容×標準工数時間から予定時間を算出してもよい。月末に見直しを行い、月末（２回目）は、（当月）実際作業内容×標準工数時間から予定時間を算出してもよい。
【0049】
日報入力処理部１０２ｃは、例えば、モニタ１１４に表示される不図示の入力画面上での操作や担当者の端末４００の操作に応じて、プロジェクトＮＯ、社員名、年月、作業時間のデータを含む日報情報を入力してデータファイル１０６ａに登録する。
【0050】
出来高照会処理部１０２ｄは、例えば、モニタ１１４に表示される不図示の照会画面上での操作に応じて、データファイル１０６ａに登録された実行予算情報及び日報情報を参照して、対象のプロジェクトについて、全体（ＰＭ）についての、総予定時間、対象の年月の時間、出来高と、各社員の予定時間、予定出来高、進捗時間、投入出来高、作業時間を含む照会結果を作成して表示出力する。
【0051】
仕訳連携処理部１０２ｅは、例えば、モニタ１１４に表示される不図示の仕訳連携画面上での操作に応じて、データファイル１０６ａに登録された実行予算情報及び日報情報を参照して、対象のプロジェクトについて社員毎の各月の仕訳を作成して表示出力する。
【0052】
月次推移表出力部１０２ｆは、例えば、モニタ１１４に表示される不図示の月次推移表出力画面上での操作に応じて、データファイル１０６ａに登録された実行予算情報及び日報情報を参照して、対象のプロジェクトについて、各社員の月毎の作業予定に応じた出来高と、ＰＭの各月の出来高を帳票形式の月次推移表として表示出力する。
【0053】
社員の出来高は、契約額×各月の作業時間／実施後の各月の予定時間で算出する投入出来高、進捗出来高－投入出来高で算出する投入改善高、投入改善高／進捗出来高×１００で算出する投入改善率、及び管理帳票などで、確定月までは進捗出来高、翌月以降は予定出来高で、最終的な着地予想を捉える指標である着地出来高の少なくとも１つを含むことにしてもよい。
【0054】
ＰＭの出来高は、契約額×計画時の各月の予定時間／総予定時間で算出する予定出来高、契約額×実施後の各月の予定時間／総予定時間で算出する進捗出来高、（進捗出来高－予定出来高）／予定出来高×１００で算出する進捗改善率、及び管理帳票などで、確定月までは進捗出来高、翌月以降は予定出来高で、最終的な着地予想を捉える指標である着地出来高の少なくとも１つを含むことにしてもよい。
【0055】
［３．具体例］
図３～図１４を参照して、本実施の形態における成績管理装置１００の制御部１０２の処理の具体例について説明する。図４は、本実施の形態における成績管理装置１００の制御部１０２の全体の処理の概略を説明するための図である。
図３～図１４を参照して、本実施の形態における成績管理装置１００の制御部１０２の処理の具体例について説明する。図４は、本実施の形態における成績管理装置１００の制御部１０２の全体の処理の概略を説明するための図である。
【0056】
（全体の処理）
図４を参照して、本実施の形態における成績管理装置１００の制御部１０２の全体の処理の概略を説明する。
図４を参照して、本実施の形態における成績管理装置１００の制御部１０２の全体の処理の概略を説明する。
【0057】
図７において、契約入力処理部１０２ａは、契約情報入力処理を実行する（ステップＳ１）。具体的には、契約情報入力処理では、契約入力処理部１０２ａは、例えば、モニタ１１４に表示される不図示の契約入力画面上での操作等に応じて、契約情報を入力してデータファイル１０６ａに登録する。
【0058】
実行予算入力処理部１０２ｂは、実行予算入力処理を実行する（ステップＳ２）。具体的には、実行予算入力処理では、実行予算入力処理部１０２ｂは、例えば、モニタ１１４に表示される不図示の入力画面上での操作やＰＭの端末４００の操作に応じて、対象のプロジェクトについて、ＰＭが作成した、社員毎の各月の予定時間を含む実行予算情報を入力して、データファイル１０６ａに登録する。月初（１回目）は、予定作業内容×標準工数時間から予定時間を算出してもよい。月末に見直しを行い、月末（２回目）は、（当月）実際作業内容×標準工数時間から予定時間を算出してもよい。
【0059】
出来高照会処理部１０２ｄは、出来高照会処理を実行する（ステップＳ３）。具体的には、出来高照会処理では、出来高照会処理部１０２ｄは、例えば、モニタ１１４に表示される不図示の照会画面上での操作に応じて、データファイル１０６ａに登録された実行予算情報及び日報情報を参照して、対象のプロジェクトについて、全体についての、総予定時間、対象の年月の時間、出来高と、各社員の予定時間、予定出来高、進捗時間、投入出来高、作業時間を含む照会結果を作成して表示出力する。
【0060】
仕訳連携処理部１０２ｅは、仕訳連携処理を実行する（ステップＳ４）。具体的には、仕訳連携処理では、仕訳連携処理部１０２ｅは、例えば、モニタ１１４に表示される不図示の仕訳連携画面上での操作に応じて、データファイル１０６ａに登録された実行予算情報及び日報情報を参照して、対象のプロジェクトについて社員毎の各月の仕訳を作成して表示出力する。
【0061】
月次推移表出力部１０２ｆは、月次推移表出力処理を実行する（ステップＳ５）。具体的には、月次推移表出力処理では、月次推移表出力部１０２ｆは、例えば、モニタ１１４に表示される不図示の月次推移表出力画面上での操作に応じて、データファイル１０６ａに登録された実行予算情報及び日報情報を参照して、対象のプロジェクトについて、各社員の月毎の作業予定に応じた出来高と、ＰＭの各月の出来高を帳票形式の月次推移表として表示出力する。
【0062】
日報入力処理部１０２ｃは、日報入力処理を実行する（ステップＳ６）。具体的には、日報入力処理では、日報入力処理部１０２ｃは、例えば、モニタ１１４に表示される不図示の入力画面上での操作や担当者の端末４００の操作に応じて、プロジェクトＮＯ、社員名、年月、作業時間のデータを含む日報情報を入力してデータファイル１０６ａに登録する。
【0063】
そして、Ｓ２～Ｓ６の処理を対象のプロジェクトが完了するまで月単位で繰り返し実行する。
【0064】
【0065】
【0066】
（１）契約情報の登録
契約情報入力処理では、契約情報を入力して、データファイル１０６ａに登録する。図５に示す契約情報の例では、プロジェクトＮＯ「Ｐ００１」、契約金額「１０００万」となっている。
契約情報入力処理では、契約情報を入力して、データファイル１０６ａに登録する。図５に示す契約情報の例では、プロジェクトＮＯ「Ｐ００１」、契約金額「１０００万」となっている。
【0067】
（２）実行予算情報の登録（４月度月初め：４月案件スタート前）
実行予算入力処理では、実行予算情報（契約情報実行予算月別社員別内訳情報）を入力して、データファイル１０６ａに登録する。
実行予算入力処理では、実行予算情報（契約情報実行予算月別社員別内訳情報）を入力して、データファイル１０６ａに登録する。
【0068】
図５に示す実行予算情報の例では、プロジェクトＮＯ「Ｐ００１」について、社員名「田中」は、年月「２０１９／０４」が予定時間「６時間」、年月「２０１９／０５」が予定時間「８時間」、年月「２０１９／０６」が予定時間「６時間」であり、予定時間計「２０時間」となっている。社員名「鈴木」は、年月「２０１９／０４」が予定時間「１０時間」、年月「２０１９／０５」が予定時間「２０時間」、年月「２０１９／０６」が予定時間「０時間」であり、予定時間計「３０時間」となっている。社員名「佐藤」は、年月「２０１９／０４」が予定時間「３０時間」、年月「２０１９／０５」が予定時間「１０時間」、年月「２０１９／０６」が予定時間「１０時間」であり、予定時間計「５０時間」となっている。総予定時間は、１００時間となっている。
【0069】
実務的には、月初と月末の２回の予算見直しをルール化するのが望ましい。例えば、１回目は、予定作業内容×標準工数時間から算出してもよい。２回目は、（当月）実際作業内容×標準工数時間から算出してもよい。翌月以降は、予定作業内容×標準工数時間から算出してもよい。繰り越した作業内容などを加味する。
【0070】
（３）出来高照会
出来高照会処理では、出来高を照会する。図５に示す出来高の表示結果（４月度月初（案件スタート前））の例では、プロジェクトＮＯ「Ｐ００１」、契約額「１０００万」、総予定時間「１００時間」について、年月「２０１９／０４」は、時間「４６時間」、出来高「４６０万（＝１０００万×４６時間／１００時間）」、年月「２０１９／０５」は、時間「３８時間」、出来高「３８０万（＝１０００万×３８時間／１００時間）」、年月「２０１９／０６」は、時間「１６時間」、出来高「１６０万（＝１０００万×１６時間／１００時間）」となっている。
出来高照会処理では、出来高を照会する。図５に示す出来高の表示結果（４月度月初（案件スタート前））の例では、プロジェクトＮＯ「Ｐ００１」、契約額「１０００万」、総予定時間「１００時間」について、年月「２０１９／０４」は、時間「４６時間」、出来高「４６０万（＝１０００万×４６時間／１００時間）」、年月「２０１９／０５」は、時間「３８時間」、出来高「３８０万（＝１０００万×３８時間／１００時間）」、年月「２０１９／０６」は、時間「１６時間」、出来高「１６０万（＝１０００万×１６時間／１００時間）」となっている。
【0071】
また、社員「田中」は、予定時間「２０時間」、予定出来高「２００万（＝１０００万×２０時間／１００時間）」、進捗時間「０時間」、投入出来高「０」、作業時間「０時間」、社員「鈴木」は、予定時間「３０時間」、予定出来高「３００万（＝１０００万×３０時間／１００時間）、進捗時間「０時間」、投入出来高「０」、作業時間「０時間」、社員「佐藤」は、予定時間「５０時間」、予定出来高「５００万（＝１０００万×５０時間／１００時間）、進捗時間「０時間」、投入出来高「０」、作業時間「０時間」となっている。
【0072】
（４）仕訳連携
仕訳連携処理を実行して、社員毎の各月の仕訳を作成する。図６に示す仕訳イメージの例では、例えば、田中は、計上日「４月頭」では、振替勘定「６０万」／予定出来高「６０万」（補助科目＝社員：田中）となっている。計上日「５月頭」では、振替勘定「８０万」／予定出来高「８０万」（補助科目＝社員：田中）、計上日「６月頭」では、振替勘定「６０万」／予定出来高「６０万」（補助科目＝社員：田中）となっている。
仕訳連携処理を実行して、社員毎の各月の仕訳を作成する。図６に示す仕訳イメージの例では、例えば、田中は、計上日「４月頭」では、振替勘定「６０万」／予定出来高「６０万」（補助科目＝社員：田中）となっている。計上日「５月頭」では、振替勘定「８０万」／予定出来高「８０万」（補助科目＝社員：田中）、計上日「６月頭」では、振替勘定「６０万」／予定出来高「６０万」（補助科目＝社員：田中）となっている。
【0073】
（５）月次推移表
月次推移表出力処理を実行して、月次推移表を出力する。すなわち、各社員の月毎に割り振った作業予定に応じた出来高を帳票形式で出力する。図６に示す月次推移表の例では、田中の予定出来高は、４月度「６０万」、５月度「８０万」、６月度「６０万」となっている。鈴木の予定出来高は４月度「１００万」、５月度「２００万」、６月度「０万」となっている。佐藤の予定出来高は、４月度「３００万」、５月度「１００万」、６月度「１００万」となっている。
月次推移表出力処理を実行して、月次推移表を出力する。すなわち、各社員の月毎に割り振った作業予定に応じた出来高を帳票形式で出力する。図６に示す月次推移表の例では、田中の予定出来高は、４月度「６０万」、５月度「８０万」、６月度「６０万」となっている。鈴木の予定出来高は４月度「１００万」、５月度「２００万」、６月度「０万」となっている。佐藤の予定出来高は、４月度「３００万」、５月度「１００万」、６月度「１００万」となっている。
【0074】
【0075】
（６）日報情報の登録
日報入力処理を実行して、各社員は日報情報を入力する。図７において、４月度は、全員予定していた作業を全て完了している。図７に示す日報情報の例では、プロジェクトＮＯ「Ｐ００１」について、社員名「田中」、年月「２０１９／０４」、作業時間「５時間」、社員名「鈴木」、年月「２０１９／０４」、作業時間「１２時間」、社員名「佐藤」、年月「２０１９／０４」、作業時間「２５時間」となっている。
日報入力処理を実行して、各社員は日報情報を入力する。図７において、４月度は、全員予定していた作業を全て完了している。図７に示す日報情報の例では、プロジェクトＮＯ「Ｐ００１」について、社員名「田中」、年月「２０１９／０４」、作業時間「５時間」、社員名「鈴木」、年月「２０１９／０４」、作業時間「１２時間」、社員名「佐藤」、年月「２０１９／０４」、作業時間「２５時間」となっている。
【0076】
（７）実行予算情報の登録
４月度月末に、当月書き換え、翌月以降見直しを行うことにしてもよい。ここでは、４月度は、全員予定していた作業は全て完了したため、予算見直しは行わない。
４月度月末に、当月書き換え、翌月以降見直しを行うことにしてもよい。ここでは、４月度は、全員予定していた作業は全て完了したため、予算見直しは行わない。
【0077】
（８）出来高照会
図８に示す出来高の表示結果では、社員「田中」は、進捗時間「６時間」、進捗出来高「６０万（＝４６０万×６時間／４６時間）」、作業時間「５時間」、社員「鈴木」は、進捗時間「１０時間」、進捗出来高「１００万（＝４６０万×１０時間／４６時間）」、作業時間「１２時間」、社員「佐藤」は、進捗時間「３０時間」、進捗出来高「３００万（＝４６０万×３０時間／４６時間）」、作業時間「２５時間」である。４月度は、全員予定していた作業は全て完了したが、掛かった時間は人それぞれである。
図８に示す出来高の表示結果では、社員「田中」は、進捗時間「６時間」、進捗出来高「６０万（＝４６０万×６時間／４６時間）」、作業時間「５時間」、社員「鈴木」は、進捗時間「１０時間」、進捗出来高「１００万（＝４６０万×１０時間／４６時間）」、作業時間「１２時間」、社員「佐藤」は、進捗時間「３０時間」、進捗出来高「３００万（＝４６０万×３０時間／４６時間）」、作業時間「２５時間」である。４月度は、全員予定していた作業は全て完了したが、掛かった時間は人それぞれである。
【0078】
（９）仕訳連携
図９に示す仕訳イメージの例では、田中は、計上日「４月末」について、振替勘定「６０万」／進捗出来高「６０万」（補助科目＝社員：田中）と、投入出来高「５０万」（補助科目＝社員：田中）／振替勘定「５０万」の仕訳が追加されている。ここで、５０万は、６０万×５時間／６時間で算出される。
図９に示す仕訳イメージの例では、田中は、計上日「４月末」について、振替勘定「６０万」／進捗出来高「６０万」（補助科目＝社員：田中）と、投入出来高「５０万」（補助科目＝社員：田中）／振替勘定「５０万」の仕訳が追加されている。ここで、５０万は、６０万×５時間／６時間で算出される。
【0079】
（１０）月次推移表
図１０に示す月次推移表の例では、担当者の進捗出来高、着地出来高、投入出来高、投入改善高、投入改善率が表示されている。着地出来高は、担当者の売上回転視点での出来高評価である。投入出来高、投入改善高、投入改善率は、個人の作業効率視点での出来高評価である。４月は、予定通り作業が完了しているため、予定出来高＝進捗出来高となる。
図１０に示す月次推移表の例では、担当者の進捗出来高、着地出来高、投入出来高、投入改善高、投入改善率が表示されている。着地出来高は、担当者の売上回転視点での出来高評価である。投入出来高、投入改善高、投入改善率は、個人の作業効率視点での出来高評価である。４月は、予定通り作業が完了しているため、予定出来高＝進捗出来高となる。
【0080】
また、ＰＭの予定出来高、進捗出来高、進捗改善率、着地出来高が表示されている。ＰＭの出来高は、社員の合計値に基づいた値である。ＰＭの進捗出来高、進捗改善率、着地出来高は、アサインやＰＭ予算管理の視点での出来高評価である。
【0081】
４月は、予定通り作業が完了しているため、予定出来高＝進捗出来高となる。鈴木は、４月度の投入改善高「－２０万」、投入改善率「－２０％」となっている。
【0082】
【0083】
（１１）日報情報の登録
図１１に示す日報情報の例では、プロジェクトＮＯ「Ｐ００１」について、社員名「田中」、年月「２０１９／０５」、作業時間「１０時間」、社員名「鈴木」、年月「２０１９／０５」、作業時間「１０時間」、社員名「佐藤」、年月「２０１９／０５」、作業時間「１０時間」となっている。５月は、予定していた作業に対して、田中は完了、鈴木は６０％完了、佐藤は完了となっている。
図１１に示す日報情報の例では、プロジェクトＮＯ「Ｐ００１」について、社員名「田中」、年月「２０１９／０５」、作業時間「１０時間」、社員名「鈴木」、年月「２０１９／０５」、作業時間「１０時間」、社員名「佐藤」、年月「２０１９／０５」、作業時間「１０時間」となっている。５月は、予定していた作業に対して、田中は完了、鈴木は６０％完了、佐藤は完了となっている。
【0084】
（１２）実行予算情報の登録
図１１に示す実行予算情報において、２０１９／０５については、鈴木は、予定時間「２０時間」に対して、作業時間「１０時間」で６０％完了しているので、２０１９／０６の予定時間を０時間から８時間に変更する。
図１１に示す実行予算情報において、２０１９／０５については、鈴木は、予定時間「２０時間」に対して、作業時間「１０時間」で６０％完了しているので、２０１９／０６の予定時間を０時間から８時間に変更する。
【0085】
（１３）出来高照会
図１２に示す５月度の出来高の表示結果では、年月「２０１９／０５」の時間が「３０時間」、出来高が「３００万（＝１０００万×３０時間／１００時間）」、年月「２０１９／０６」の時間が「２４時間」、出来高が「２４０万（＝１０００万×２４時間／１００時間）」となっている。
図１２に示す５月度の出来高の表示結果では、年月「２０１９／０５」の時間が「３０時間」、出来高が「３００万（＝１０００万×３０時間／１００時間）」、年月「２０１９／０６」の時間が「２４時間」、出来高が「２４０万（＝１０００万×２４時間／１００時間）」となっている。
【0086】
社員「田中」は、予定時間「６時間」、予定出来高「９０万（＝２４０万×６時間／１６時間）」、進捗時間「１４時間」、進捗出来高「１４０万（＝７６０万×１４時間／７６時間）」、日報時間「１５時間」となっている。社員「鈴木」は、予定時間「８時間」、予定出来高「１２０万（＝２４０万×８時間／１６時間）、進捗時間「２２時間」、進捗出来高「２２０万＝７６０万×２２時間／１６時間）」、作業時間「２２時間」となっている。社員「佐藤」は、予定時間「１０時間」、予定出来高「１５０万（＝２４０万×１０時間／１６時間）、進捗時間「４０時間」、進捗出来高「４００万＝７６０万×４０２時間／７６時間）」、作業時間「３５時間」となっている。
【0087】
（１４）仕訳連携
図１２に示す仕訳イメージの例では、例えば、田中は、計上日「５月末」について、振替勘定「８０万」／進捗出来高「８０万」（補助科目＝社員：田中）と、投入出来高「１００万」（補助科目＝社員：田中）／振替勘定「１００万」の仕訳が追加されている。ここで、１００万は、８０万×１０時間／８時間で算出される。
図１２に示す仕訳イメージの例では、例えば、田中は、計上日「５月末」について、振替勘定「８０万」／進捗出来高「８０万」（補助科目＝社員：田中）と、投入出来高「１００万」（補助科目＝社員：田中）／振替勘定「１００万」の仕訳が追加されている。ここで、１００万は、８０万×１０時間／８時間で算出される。
【0088】
（１５）月次推移表
図１４に示す月次推移表の例では、５月度は、田中・佐藤は予定通り作業完了しているので、予定出来高＝進捗出来高となっている。５月度は、鈴木は６０％のみ進捗しているので、予定出来高「２００万」＞進捗出来高「１２０万」となる。そのため、鈴木には、６月度に積み残しの予定作業に応じた予定出来高「８０万」が計画されている。
図１４に示す月次推移表の例では、５月度は、田中・佐藤は予定通り作業完了しているので、予定出来高＝進捗出来高となっている。５月度は、鈴木は６０％のみ進捗しているので、予定出来高「２００万」＞進捗出来高「１２０万」となる。そのため、鈴木には、６月度に積み残しの予定作業に応じた予定出来高「８０万」が計画されている。
【0089】
管理会計からの改善行動例（１）
田中さんは、作業効率が悪いので（合計の投入出来高「１５０万」、投入改善高「－１０万」、投入改善率「－７％」）となっているので、効率の良い佐藤さん（合計の投入出来高「５００万」、投入改善高「５０万」、投入改善率「１７％」）に聞いて段取りを見直して作業効率を上げていく。
田中さんは、作業効率が悪いので（合計の投入出来高「１５０万」、投入改善高「－１０万」、投入改善率「－７％」）となっているので、効率の良い佐藤さん（合計の投入出来高「５００万」、投入改善高「５０万」、投入改善率「１７％」）に聞いて段取りを見直して作業効率を上げていく。
【0090】
管理会計からの改善行動例（２）
鈴木さんは、効率性に問題ないが、他のアサイン予定がなく、年間の出来高目標が未達になる恐れがあるので（合計の着地出来高「３００万」）、６月以降のアサインを計画する。
鈴木さんは、効率性に問題ないが、他のアサイン予定がなく、年間の出来高目標が未達になる恐れがあるので（合計の着地出来高「３００万」）、６月以降のアサインを計画する。
【0091】
管理会計からの改善行動例（３）
契約額、予定出来高は、もし進捗遅れが客先要因であれば、追加コストとして契約増額する目安となるので、ＰＭが進捗遅れ（契約額「１０００万」、合計の予定出来高「１０８０万」）の追加請求分を客先交渉して契約増額に繋げる。
契約額、予定出来高は、もし進捗遅れが客先要因であれば、追加コストとして契約増額する目安となるので、ＰＭが進捗遅れ（契約額「１０００万」、合計の予定出来高「１０８０万」）の追加請求分を客先交渉して契約増額に繋げる。
【0092】
管理会計からの改善行動例（４）
ＰＭや組織長、アサイン管理者が、６月度や年間の部門別目標予算に対して、出来高不足が見込まれることから（合計の進捗出来高「７６０万」、進捗改善高「－８０万」、進捗改善率「－７％」、着地出来高「１０００万」）、追加アサインを実施する。
ＰＭや組織長、アサイン管理者が、６月度や年間の部門別目標予算に対して、出来高不足が見込まれることから（合計の進捗出来高「７６０万」、進捗改善高「－８０万」、進捗改善率「－７％」、着地出来高「１０００万」）、追加アサインを実施する。
【0093】
管理会計からの改善行動例（５）
進捗遅れが発生しているため（５月度の進捗改善率「－２１％」）、翌月以降の追加アサイン、予定負荷を調整したり、工期延長を客先交渉したりする。
進捗遅れが発生しているため（５月度の進捗改善率「－２１％」）、翌月以降の追加アサイン、予定負荷を調整したり、工期延長を客先交渉したりする。
【0094】
以上説明したように、本実施の形態によれば、対象のプロジェクトについて、プロジェクトマネージャーが作成した、担当者毎の各月の予定時間を含む実行予算情報を入力する実行予算入力処理部１０２ｂと、各担当者の月毎の作業時間を含む日報情報を入力する日報入力処理部１０２ｃと、前記実行予算情報と前記日報情報に基づいて、各担当者の月毎の作業予定に応じた出来高と、プロジェクトマネージャーの各月の出来高とを含む月次推移表を出力する月次推移表出力部１０２ｆとを備えているので、プロジェクトの収益がプロダクトマネージャーに起因するものなのか、作業担当者の作業進捗や効率に起因するものなのかをそれぞれ区別した指標にて明確に捉えることが可能になる。
【0095】
［４．他の実施形態］
本発明は、上述した実施の形態以外にも、特許請求の範囲に記載した技術的思想の範囲内において種々の異なる実施形態にて実施されてよいものである。
本発明は、上述した実施の形態以外にも、特許請求の範囲に記載した技術的思想の範囲内において種々の異なる実施形態にて実施されてよいものである。
【0096】
例えば、実施形態において説明した各処理のうち、自動的に行われるものとして説明した処理の全部または一部を手動的に行うこともでき、あるいは、手動的に行われるものとして説明した処理の全部または一部を公知の方法で自動的に行うこともできる。
【0097】
また、本明細書中や図面中で示した処理手順、制御手順、具体的名称、各処理の登録データや検索条件等のパラメータを含む情報、画面例、データベース構成については、特記する場合を除いて任意に変更することができる。
【0098】
また、成績管理装置１００に関して、図示の各構成要素は機能概念的なものであり、必ずしも物理的に図示の如く構成されていることを要しない。
【0099】
例えば、成績管理装置１００が備える処理機能、特に制御部にて行われる各処理機能については、その全部または任意の一部を、ＣＰＵおよび当該ＣＰＵにて解釈実行されるプログラムにて実現してもよく、また、ワイヤードロジックによるハードウェアとして実現してもよい。尚、プログラムは、本実施形態で説明した処理を情報処理装置に実行させるためのプログラム化された命令を含む一時的でないコンピュータ読み取り可能な記録媒体に記録されており、必要に応じて成績管理装置１００に機械的に読み取られる。すなわち、ＲＯＭまたはＨＤＤ（Ｈａｒｄ Ｄｉｓｋ Ｄｒｉｖｅ）などの記憶部などには、ＯＳと協働してＣＰＵに命令を与え、各種処理を行うためのコンピュータプログラムが記録されている。このコンピュータプログラムは、ＲＡＭにロードされることによって実行され、ＣＰＵと協働して制御部を構成する。
【0100】
また、このコンピュータプログラムは、成績管理装置１００に対して任意のネットワークを介して接続されたアプリケーションプログラムサーバに記憶されていてもよく、必要に応じてその全部または一部をダウンロードすることも可能である。
【0101】
また、本実施形態で説明した処理を実行するためのプログラムを、一時的でないコンピュータ読み取り可能な記録媒体に格納してもよく、また、プログラム製品として構成することもできる。ここで、この「記録媒体」とは、メモリーカード、ＵＳＢ（Ｕｎｉｖｅｒｓａｌ Ｓｅｒｉａｌ Ｂｕｓ）メモリ、ＳＤ（Ｓｅｃｕｒｅ Ｄｉｇｉｔａｌ）カード、フレキシブルディスク、光磁気ディスク、ＲＯＭ、ＥＰＲＯＭ（Ｅｒａｓａｂｌｅ Ｐｒｏｇｒａｍｍａｂｌｅ Ｒｅａｄ Ｏｎｌｙ Ｍｅｍｏｒｙ）、ＥＥＰＲＯＭ（登録商標）（Ｅｌｅｃｔｒｉｃａｌｌｙ Ｅｒａｓａｂｌｅ ａｎｄ Ｐｒｏｇｒａｍｍａｂｌｅ Ｒｅａｄ Ｏｎｌｙ Ｍｅｍｏｒｙ）、ＣＤ－ＲＯＭ（Ｃｏｍｐａｃｔ Ｄｉｓｋ Ｒｅａｄ Ｏｎｌｙ Ｍｅｍｏｒｙ）、ＭＯ（Ｍａｇｎｅｔｏ－Ｏｐｔｉｃａｌ ｄｉｓｋ）、ＤＶＤ（Ｄｉｇｉｔａｌ Ｖｅｒｓａｔｉｌｅ Ｄｉｓｋ）、および、Ｂｌｕ－ｒａｙ（登録商標） Ｄｉｓｃ等の任意の「可搬用の物理媒体」を含むものとする。
【0102】
また、「プログラム」とは、任意の言語または記述方法にて記述されたデータ処理方法であり、ソースコードまたはバイナリコード等の形式を問わない。なお、「プログラム」は必ずしも単一的に構成されるものに限られず、複数のモジュールやライブラリとして分散構成されるものや、ＯＳに代表される別個のプログラムと協働してその機能を達成するものをも含む。なお、実施形態に示した各装置において記録媒体を読み取るための具体的な構成および読み取り手順ならびに読み取り後のインストール手順等については、周知の構成や手順を用いることができる。
【0103】
記憶部に格納される各種のデータベース等は、ＲＡＭ、ＲＯＭ等のメモリ装置、ハードディスク等の固定ディスク装置、フレキシブルディスク、および、光ディスク等のストレージ手段であり、各種処理やウェブサイト提供に用いる各種のプログラム、テーブル、データベース、および、ウェブページ用ファイル等を格納する。
【0104】
また、成績管理装置１００は、既知のパーソナルコンピュータまたはワークステーション等の情報処理装置として構成してもよく、また、任意の周辺装置が接続された当該情報処理装置として構成してもよい。また、成績管理装置１００は、当該装置に本実施形態で説明した処理を実現させるソフトウェア（プログラムまたはデータ等を含む）を実装することにより実現してもよい。
【0105】
更に、装置の分散・統合の具体的形態は図示するものに限られず、その全部または一部を、各種の付加等に応じてまたは機能負荷に応じて、任意の単位で機能的または物理的に分散・統合して構成することができる。すなわち、上述した実施形態を任意に組み合わせて実施してもよく、実施形態を選択的に実施してもよい。
【符号の説明】
【0106】
１００ 成績管理装置
１０２ 制御部
１０２ａ 契約入力処理部
１０２ｂ 実行予算入力処理部
１０２ｃ 日報入力処理部
１０２ｄ 出来高照会処理部
１０２ｅ 仕訳連携処理部
１０２ｆ 月次推移表出力部
１０６ 記憶部
１０６ａ データファイル
１１２ 入力装置
１１４ 出力装置
２００ サーバ
３００ ネットワーク
４００ 端末
１０２ 制御部
１０２ａ 契約入力処理部
１０２ｂ 実行予算入力処理部
１０２ｃ 日報入力処理部
１０２ｄ 出来高照会処理部
１０２ｅ 仕訳連携処理部
１０２ｆ 月次推移表出力部
１０６ 記憶部
１０６ａ データファイル
１１２ 入力装置
１１４ 出力装置
２００ サーバ
３００ ネットワーク
４００ 端末
【図1】
【図2】
【図3】
【図4】
【図5】
【図6】
【図7】
【図8】
【図9】
【図10】
【図11】
【図12】
【図13】
【図14】