特許 7566701 対価算出装置、対価算出方法及びコンピュータプログラム

(19)【発行国】日本国特許庁(JP)

(12)【公報種別】特許公報(B2)

(11)【特許番号】

(24)【登録日】2024-10-04

(45)【発行日】2024-10-15

(54)【発明の名称】対価算出装置、対価算出方法及びコンピュータプログラム

(51)【国際特許分類】

   G06Q 10/1053 20230101AFI20241007BHJP

【ＦＩ】

G06Q10/1053

【請求項の数】 9

(21)【出願番号】P 2021131912

(22)【出願日】2021-08-13

(65)【公開番号】P2023026172

(43)【公開日】2023-02-24

【審査請求日】2023-07-18

(73)【特許権者】

【識別番号】000208891

【氏名又は名称】ＫＤＤＩ株式会社

(74)【代理人】

【識別番号】100165179

【弁理士】

【氏名又は名称】田▲崎▼ 聡

(74)【代理人】

【識別番号】100175824

【弁理士】

【氏名又は名称】小林 淳一

(74)【代理人】

【識別番号】100114937

【弁理士】

【氏名又は名称】松本 裕幸

(72)【発明者】

【氏名】宮岡 真也

【審査官】貝塚 涼

(56)【参考文献】

【文献】特開２０２０－０８６７９８（ＪＰ，Ａ）

【文献】特開２００２－００７６４６（ＪＰ，Ａ）

【文献】特表２００５－５２７９１４（ＪＰ，Ａ）

【文献】特開２００２－０５６３０３（ＪＰ，Ａ）

【文献】特開２０１２－１０４０７９（ＪＰ，Ａ）

【文献】特開２００１－３３１６１９（ＪＰ，Ａ）

(58)【調査した分野】(Int.Cl.，ＤＢ名)

Ｇ０６Ｑ １０／００ － ９９／００

(57)【特許請求の範囲】

【請求項1】

人材の紹介による対価を算出する対価算出装置であって、
紹介先へ紹介された人材である対象人材を識別する対象人材識別情報を記憶する対象人材識別情報記憶部と、
前記対象人材識別情報に基づいて、前記対象人材の成果を示す成果情報を紹介先から取得する成果情報取得部と、
紹介先への紹介前における前記対象人材の所定の能力を示す第１の評価指標と紹介先への紹介後における前記対象人材の前記所定の能力を示す第２の評価指標との比較結果に基づいて、前記対象人材が成長した度合いを示す成長度を評価する評価部と、
前記成果情報及び前記成長度に基づいて、前記対象人材の紹介に対する第１の対価を算出する対価算出部と、
を備える対価算出装置。

【請求項2】

前記成果情報は、人事評価、収益、コスト削減額、コネクション数、３６０度評価、所定の施策の実施回数及び所定の施策の受益者からの評価、のうち少なくとも１つに基づいた情報である、
請求項１に記載の対価算出装置。

【請求項3】

前記対象人材の勤務期間を示す勤務期間情報を前記対象人材識別情報に関連付けて記憶する勤務期間情報記憶部をさらに備え、
前記対価算出部は、さらに前記勤務期間情報にも基づいて、前記第１の対価を算出する、
請求項１又は２のいずれか１項に記載の対価算出装置。

【請求項4】

第１の対価に対して最低金額と最高金額とのうち少なくとも一方の制限金額が設けられ、
前記対価算出部は、前記制限金額の範囲内で第１の対価を算出する、
請求項１から３のいずれか１項に記載の対価算出装置。

【請求項5】

前記対象人材の紹介時点における第２の対価を示す当初対価情報を前記対象人材識別情報に関連付けて記憶する当初対価情報記憶部をさらに備え、
前記対価算出部は、前記第１の対価と前記第２の対価とに基づいて第３の対価を算出する、
請求項１から４のいずれか１項に記載の対価算出装置。

【請求項6】

同一紹介先へ紹介された複数の対象人材から構成される対象グループを識別する対象グループ識別情報を、当該対象グループに含まれる全ての対象人材の対象人材識別情報に関連付けて記憶する対象グループ識別情報記憶部をさらに備え、
前記成果情報取得部は、前記対象グループ識別情報に基づいて、前記対象グループの成果を示すグループ成果情報を紹介先から取得し、
前記対価算出部は、前記グループ成果情報に基づいて、前記対象グループの紹介に対する第４の対価を算出する、
請求項１から５のいずれか１項に記載の対価算出装置。

【請求項7】

前記対価算出部は、前記第１の対価に基づいて、前記対象人材に与えられる第５の対価を算出する、
請求項１から６のいずれか１項に記載の対価算出装置。

【請求項8】

人材の紹介による対価を算出する対価算出装置が実行する対価算出方法であって、
紹介先へ紹介された人材である対象人材を識別する対象人材識別情報を対象人材識別情報記憶部に記憶する対象人材識別情報記憶ステップと、
前記対象人材識別情報に基づいて、前記対象人材の成果を示す成果情報を紹介先から取得する成果情報取得ステップと、
紹介先への紹介前における前記対象人材の所定の能力を示す第１の評価指標と紹介先への紹介後における前記対象人材の前記所定の能力を示す第２の評価指標との比較結果に基づいて、前記対象人材が成長した度合いを示す成長度を評価する評価ステップと、
前記成果情報及び前記成長度に基づいて、前記対象人材の紹介に対する第１の対価を算出する対価算出ステップと、
を含む対価算出方法。

【請求項9】

人材の紹介による対価を算出する対価算出装置のコンピュータに、
紹介先へ紹介された人材である対象人材を識別する対象人材識別情報を対象人材識別情報記憶部に記憶する対象人材識別情報記憶ステップと、
前記対象人材識別情報に基づいて、前記対象人材の成果を示す成果情報を紹介先から取得する成果情報取得ステップと、
紹介先への紹介前における前記対象人材の所定の能力を示す第１の評価指標と紹介先への紹介後における前記対象人材の前記所定の能力を示す第２の評価指標との比較結果に基づいて、前記対象人材が成長した度合いを示す成長度を評価する評価ステップと、
前記成果情報及び前記成長度に基づいて、前記対象人材の紹介に対する第１の対価を算出する対価算出ステップと、
を実行させるためのコンピュータプログラム。

【発明の詳細な説明】

【技術分野】

【0001】

本発明は、対価算出装置、対価算出方法及びコンピュータプログラムに関する。

【背景技術】

【0002】

近年、新たな官民連携の手法である成果連動型民間委託契約方式（Pay for Success：ＰＦＳ）が注目されている。ＰＦＳは、民間事業者が提供するサービスの成果に応じて、地方公共団体等が報酬を支払う事業を指す。ＰＦＳでは、行政課題の解決に対応した成果指標を設定し、成果指標値の改善状況に連動して委託費等を支払う。ＰＦＳ導入例として、健康促進プログラムなどが想定される。健康増進に関して、各ユーザの運用能力に基づいて設定された運動目標の達成度に基づいて、ユーザへのインセンティブを決定する技術が知られている（例えば、特許文献1参照）。

【先行技術文献】

【特許文献】

【0003】

【文献】特開２０１７－０４５３５７号公報

【発明の概要】

【発明が解決しようとする課題】

【0004】

上述したＰＦＳ等の業務形態において、例えば自治体等に人材を紹介する場合に、人材の紹介先（例えば自治体）から紹介元へ支払われる紹介料をどのようにして算出するのかが課題である。

【0005】

本発明は、このような事情を考慮してなされたものであり、その目的は、人材の紹介先から紹介元へ支払われる対価を適切に算出することを図ることにある。

【課題を解決するための手段】

【0006】

（１）本発明の一態様は、人材の紹介による対価を算出する対価算出装置であって、紹介先へ紹介された人材である対象人材を識別する対象人材識別情報を記憶する対象人材識別情報記憶部と、前記対象人材識別情報に基づいて、前記対象人材の成果を示す成果情報を紹介先から取得する成果情報取得部と、紹介先への紹介前における前記対象人材の所定の能力を示す第１の評価指標と紹介先への紹介後における前記対象人材の前記所定の能力を示す第２の評価指標との比較結果に基づいて、前記対象人材が成長した度合いを示す成長度を評価する評価部と、前記成果情報及び前記成長度に基づいて、前記対象人材の紹介に対する第１の対価を算出する対価算出部と、を備える対価算出装置である。
（２）本発明の一態様は、前記成果情報は、人事評価、収益、コスト削減額、コネクション数、３６０度評価、所定の施策の実施回数及び所定の施策の受益者からの評価、のうち少なくとも１つに基づいた情報である、上記（１）の対価算出装置である。
（３）本発明の一態様は、前記対象人材の勤務期間を示す勤務期間情報を前記対象人材識別情報に関連付けて記憶する勤務期間情報記憶部をさらに備え、前記対価算出部は、さらに前記勤務期間情報にも基づいて、前記第１の対価を算出する、上記（１）又は（２）のいずれかの対価算出装置である。
（４）本発明の一態様は、第１の対価に対して最低金額と最高金額とのうち少なくとも一方の制限金額が設けられ、前記対価算出部は、前記制限金額の範囲内で第１の対価を算出する、上記（１）から（３）のいずれかの対価算出装置である。
（５）本発明の一態様は、前記対象人材の紹介時点における第２の対価を示す当初対価情報を前記対象人材識別情報に関連付けて記憶する当初対価情報記憶部をさらに備え、前記対価算出部は、前記第１の対価と前記第２の対価とに基づいて第３の対価を算出する、上記（１）から（４）のいずれかの対価算出装置である。
（６）本発明の一態様は、同一紹介先へ紹介された複数の対象人材から構成される対象グループを識別する対象グループ識別情報を、当該対象グループに含まれる全ての対象人材の対象人材識別情報に関連付けて記憶する対象グループ識別情報記憶部をさらに備え、前記成果情報取得部は、前記対象グループ識別情報に基づいて、前記対象グループの成果を示すグループ成果情報を紹介先から取得し、前記対価算出部は、前記グループ成果情報に基づいて、前記対象グループの紹介に対する第４の対価を算出する、上記（１）から（５）のいずれかの対価算出装置である。
（７）本発明の一態様は、前記対価算出部は、前記第１の対価に基づいて、前記対象人材に与えられる第５の対価を算出する、上記（１）から（６）のいずれかの対価算出装置である。

【0007】

（８）本発明の一態様は、人材の紹介による対価を算出する対価算出装置が実行する対価算出方法であって、紹介先へ紹介された人材である対象人材を識別する対象人材識別情報を対象人材識別情報記憶部に記憶する対象人材識別情報記憶ステップと、前記対象人材識別情報に基づいて、前記対象人材の成果を示す成果情報を紹介先から取得する成果情報取得ステップと、紹介先への紹介前における前記対象人材の所定の能力を示す第１の評価指標と紹介先への紹介後における前記対象人材の前記所定の能力を示す第２の評価指標との比較結果に基づいて、前記対象人材が成長した度合いを示す成長度を評価する評価ステップと、前記成果情報及び前記成長度に基づいて、前記対象人材の紹介に対する第１の対価を算出する対価算出ステップと、を含む対価算出方法である。

【0008】

（９）本発明の一態様は、人材の紹介による対価を算出する対価算出装置のコンピュータに、紹介先へ紹介された人材である対象人材を識別する対象人材識別情報を対象人材識別情報記憶部に記憶する対象人材識別情報記憶ステップと、前記対象人材識別情報に基づいて、前記対象人材の成果を示す成果情報を紹介先から取得する成果情報取得ステップと、紹介先への紹介前における前記対象人材の所定の能力を示す第１の評価指標と紹介先への紹介後における前記対象人材の前記所定の能力を示す第２の評価指標との比較結果に基づいて、前記対象人材が成長した度合いを示す成長度を評価する評価ステップと、前記成果情報及び前記成長度に基づいて、前記対象人材の紹介に対する第１の対価を算出する対価算出ステップと、を実行させるためのコンピュータプログラムである。

【発明の効果】

【0009】

本発明によれば、人材の紹介先から紹介元へ支払われる対価を適切に算出することができるという効果が得られる。

【図面の簡単な説明】

【0010】

【図1】一実施形態に係る対価算出システムの構成例を示すブロック図である。

【図2】一実施形態に係る対価算出方法の手順の例を示すシーケンス図である。

【図3】一実施形態に係る対価算出方法の手順の例を示すシーケンス図である。

【図4】一実施形態に係る対価算出方法の手順の例を示すシーケンス図である。

【図5】一実施形態に係る対価算出方法の手順の例を示すシーケンス図である。

【図6】一実施形態に係る紹介先システムの構成例を示す概略の構成図である。

【発明を実施するための形態】

【0011】

以下、図面を参照し、本発明の実施形態について説明する。
図１は、一実施形態に係る対価算出システムの構成例を示すブロック図である。図１に示される対価算出システム１において、対価算出装置３は、通信ネットワークＮＷを介して、人材登録元端末５及び紹介先システム７と通信を行う。

【0012】

人材登録元端末５は、例えば自治体や会社等の紹介先へ紹介される人材を対価算出装置３へ登録する登録元が使用する端末である。登録元は、個人であってもよく、又は会社であってもよい。人材登録元端末５は、例えば、紹介先へ紹介される人材自身が登録元として使用する端末であってもよい。人材登録元端末５は、例えば、紹介先へ紹介される人材が所属する会社が登録元として使用する端末であってもよい。人材登録元端末５は、例えば、紹介先へ紹介される人材が登録される人材派遣会社が登録元として使用する端末であってもよい。

【0013】

紹介先システム７は、人材の紹介を受ける自治体や会社等の紹介先の情報処理システムである。

【0014】

対価算出装置３は、通信部１１と、成果情報取得部１２と、対価算出部１３と、対価通知部１４と、評価部１５と、記憶部３０とを備える。記憶部３０は、各種の情報を記憶する。

【0015】

対価算出装置３の各機能は、対価算出装置３がＣＰＵ（Central Processing Unit：中央演算処理装置）及びメモリ等のコンピュータハードウェアを備え、ＣＰＵがメモリに格納されたコンピュータプログラムを実行することにより実現される。なお、対価算出装置３として、汎用のコンピュータ装置を使用して構成してもよく、又は、専用のハードウェア装置として構成してもよい。例えば、対価算出装置３は、インターネット等の通信ネットワークに接続されるサーバコンピュータを使用して構成されてもよい。また、対価算出装置３の各機能はクラウドコンピューティングにより実現されてもよい。また、対価算出装置３は、単独のコンピュータにより実現するものであってもよく、又は対価算出装置３の機能を複数のコンピュータに分散させて実現するものであってもよい。また、対価算出装置３として、例えばＷＷＷシステム等を利用してウェブサイトを開設するように構成してもよい。

【0016】

記憶部３０は、人材登録情報３０１と、対象人材識別情報（対象人材ＩＤ）３０２と、勤務期間情報３０３と、当初対価情報３０４と、対象グループ識別情報（対象グループＩＤ）３０５とを記憶する。

【0017】

人材登録情報３０１は、人材登録元端末５によって登録された人材に関する情報である。人材登録情報３０１には、人材の氏名、連絡先、所属先、登録識別情報（人材登録ＩＤ）等の情報が含まれる。人材登録ＩＤは、人材が登録される時に当該人材に対して付与される。

【0018】

対象人材ＩＤ３０２は、紹介先へ紹介された人材である対象人材を識別する識別情報である。対象人材ＩＤ３０２は、人材が紹介先へ紹介される時に、当該人材の人材登録ＩＤと当該紹介先の識別情報（紹介先ＩＤ）との組が当該人材の対象人材ＩＤ３０２として記録される。

【0019】

勤務期間情報３０３は、対象人材の勤務期間を示す勤務期間情報が当該対象人材の対象人材ＩＤ３０２に関連付けられた情報である。対象人材の勤務期間は、対象人材が紹介先で継続して勤務した期間である。

【0020】

当初対価情報３０４は、対象人材の紹介時点における当初の対価（第２の対価）を示す当初対価情報が当該対象人材の対象人材ＩＤ３０２に関連付けられた情報である。当初の対価は、暫定的に決定される。

【0021】

対象グループＩＤ３０５は、同一紹介先へ紹介された複数の対象人材から構成される対象グループを識別する対象グループＩＤが当該対象グループに含まれる全ての対象人材の対象人材ＩＤに関連付けられた情報である。対象人材ＩＤ３０２は、対象グループを構成する複数の人材が紹介先へ紹介される際に、新規の対象グループＩＤが記録される。
なお、一の紹介先に対して複数の対象グループ（対象グループＩＤ）が存在してもよい。この場合、対象グループＩＤ３０５は、一の紹介先に対して複数の対象グループＩＤを有する。また、一の対象人材が複数の対象グループに所属してもよい。一の対象人材が複数の対象グループに所属する場合、当該対象人材の対象人材ＩＤが当該複数の対象グループの対象グループＩＤに関連付けられる。

【0022】

通信部１１は、通信ネットワークＮＷを介して、人材登録元端末５及び紹介先システム７と通信を行う。

【0023】

成果情報取得部１２は、対象人材ＩＤに基づいて、対象人材の成果を示す成果情報を紹介先から取得する。成果情報取得部１２は、対象グループＩＤに基づいて、対象グループの成果を示すグループ成果情報を紹介先から取得する。

【0024】

対価算出部１３は、各種の対価を算出する。対価算出方法は後述する。

【0025】

対価通知部１４は、対価算出部１３によって算出された対価を紹介先等へ通知する。

【0026】

評価部１５は、対象人材の成長度を評価する。評価部１５は、対象人材が紹介先に紹介される前の能力と紹介先に紹介された後の能力とを比較することによって、対象人材が紹介の前後で成長した度合い（成長度）を評価する。能力の評価指標として、例えば、人材アセスメントツールによる検査結果、遂行可能な業務の種類の数、資格の保持数、ＴＯＥＩＣ等の能力試験の結果などが挙げらえる。

【0027】

次に本実施形態に係る対価算出方法を説明する。

【0028】

（対価算出方法の例１）
図２を参照して本実施形態に係る対価算出方法の例１を説明する。図２は、本実施形態に係る対価算出方法の手順の例を示すシーケンス図である。

【0029】

（ステップＳ１） 人材登録元端末５は、対価算出装置３に対して、人材登録を行う。この人材登録によって、登録される人材に関する情報（氏名、連絡先、所属先、人材登録ＩＤ等）が人材登録情報３０１に記録される。

【0030】

（ステップＳ２） 対価算出装置３は、紹介先システム７に対して、人材紹介を行う。この人材紹介によって、紹介される対象人材の対象人材ＩＤが紹介先システム７へ通知される。

【0031】

（ステップＳ３） 紹介先システム７は、対象人材の成果を示す成果情報及び当該対象人材の対象人材ＩＤを対価算出装置３へ送信する。この送信のタイミングは、対象人材が所定の業務を終了したタイミングや、対象人材が所定の期間の勤務を終えたタイミングなどである。成果情報取得部１２は、紹介先システム７から送信された成果情報及び対象人材ＩＤを、通信部１１を介して取得する。成果情報取得部１２は、当該対象人材ＩＤに関連付けて当該成果情報を保持する。

【0032】

ここで、成果情報について説明する。
成果情報は、対象人材の成果を示す情報であって、人事評価、収益、コスト削減額、コネクション数、３６０度評価、所定の施策の実施回数及び所定の施策の受益者からの評価、のうち少なくとも１つに基づいた情報である。

【0033】

人事評価は、対象人材に対して年度や半期等の所定の期間ごとに与えられるランク付けされた評価（例えば３段階評価「上位ランク」、「中位ランク」、「下位ランク」等）である。人事評価が良いほど、成果情報が示す成果は大きくなる。

【0034】

収益は、対象人材が行った業務によって紹介先にもたらされた利益である。例えば、対象人材が行った営業やプロジェクトがもたらした売上額が該当する。収益が大きいほど、成果情報が示す成果は大きくなる。

【0035】

コスト削減額は、対象人材が行った業務の改善策によって紹介先で削減されたコストの削減額である。コスト削減額が大きいほど、成果情報が示す成果は大きくなる。

【0036】

コネクション数は、対象人材が紹介先でおこなった業務上のコネクションの数である。例えば、対象人材が紹介先の内部や外部との間でやり取りする業務上のメールの送受信数や送受信頻度から、コネクション数が算出される。コネクション数が大きいほど、成果情報が示す成果は大きくなる。

【0037】

３６０度評価は、対象人材の業務に関連する非管理者を含む多方面の人からの対象人材に対する評価である。３６０度評価が良いほど、成果情報が示す成果は大きくなる。

【0038】

所定の施策の実施回数は、対象人材が所定の施策を行った回数である。所定の施策は、例えば、紹介先の人員の育成を目的としたセミナーや講習等である。所定の施策の実施回数が大きいほど、成果情報が示す成果は大きくなる。

【0039】

所定の施策の受益者からの評価は、対象人材が行った所定の施策により利益を受けた人からの対象人材に対する評価である。例えば、対象人材が行ったセミナーの受講者からの対象人材に対する評価が該当する。所定の施策の受益者からの評価が良いほど、成果情報が示す成果は大きくなる。

【0040】

以上が成果情報について説明である。

【0041】

説明を図２に戻す。
（ステップＳ４） 対価算出部１３は、成果情報取得部１２によって取得された成果情報に基づいて、当該成果情報に関連付けられた対象人材ＩＤに対応する対象人材の紹介に対する第１の対価を算出する。第１の対価は、紹介元が対象人材を紹介先へ紹介したことに対する対価（紹介料）であって、紹介先から紹介元へ支払われる対価である。第１の対価の算出方法は予め設定される。

【0042】

ここで、第１の対価の算出方法の例を以下に示す。

【0043】

（第１の対価の算出方法の例１）
第１の対価は、対象人材の成果情報から所定の第１算出方法で算出される。対象人材の成果情報は、成果情報取得部１２によって対象人材の対象人材ＩＤに関連付けて保持されている。第１算出方法として、例えば、成果情報が点数（成果点数）で成果を示し、第１の対価は、成果点数に所定の第１係数を乗じた積として算出される。

【0044】

（第１の対価の算出方法の例２）
第１の対価は、成果情報と勤務期間情報とから、所定の第２算出方法で算出される。対象人材の勤務期間情報は、勤務期間情報３０３において対象人材の対象人材ＩＤに関連付けられている。

【0045】

第２算出方法の一例として、対象人材の勤務期間情報が示す勤務期間が長いほど、第１の対価が大きい値に算出されるようにする。これは、勤務期間が長いほど、紹介先への貢献度が大きいと考えられるからである。当該第２算出方法として、例えば、上記の第１の対価の算出方法の例１で算出された第１の対価に対して、勤務期間の長さに応じて大きくなる第２係数を乗じた積を、最終的な第１の対価に決定する。

【0046】

他の第２算出方法の例として、例えば、対象人材の勤務期間情報が示す勤務期間が短いほど、第１の対価が大きい値に算出されるようにする。これは、対象人材が新しい職場（紹介先）ですぐに活躍することが難しいことを考慮するためである。一般的に、勤務期間が長いほど、対象人材がより職場や業務になれることができ、対象人材が持つ本来の能力を発揮することができると考えられる。このことから、紹介初年度の成果が紹介次年度の成果と同等であっても、紹介初年度の方が紹介次年度よりも第１の対価が大きい値に算出されるようにする。これにより、対象人材の職場（紹介先）への適応にあわせた適切な第１の対価の算出を図る。当該第２算出方法として、例えば、上記の第１の対価の算出方法の例１で算出された第１の対価に対して、勤務期間の長さに応じて小さく第２係数を乗じた積を、最終的な第１の対価に決定する。

【0047】

（第１の対価の算出方法の例３）
第１の対価は、成果情報と成長度とから、所定の第３算出方法で算出される。対象人材の成長度は、評価部１５によって評価される。第３算出方法の例として、対価算出部１３は、対象人材の成長度に応じて第１の対価を削減する。当該第３算出方法として、例えば、上記の第１の対価の算出方法の例１又は例２で算出された第１の対価から、対象人材の成長度に応じた所定の削減額を減算した差を、最終的な第１の対価に決定する。

【0048】

対象人材が新しい職場（紹介先）に紹介される時に保有していた技術や知識や経験以上の能力を紹介先で得た場合、対象人材が紹介先の職場で育成されたと考えることができる。このため、第１の対価の算出方法の例３では、対象人材の成長度に応じた育成コストを紹介先へ還元することを図る。これにより、紹介先は、対象人材の能力を引き上げることによって、紹介元へ支払う対価を削減することができる。また、紹介元は、人材を紹介することによって人材の能力向上を図ることができ、より高い能力の人材を紹介することができるようになる。

【0049】

（第１の対価の算出方法の例４）
第１の対価の算出方法の例４では、第１の対価に対して、最低金額と最高金額とのうち少なくとも一方の制限金額が設けられる。対価算出部１３は、当該制限金額の範囲内で第１の対価を算出する。対価算出部１３は、上記の第１の対価の算出方法の例１から例３までのいずれかで算出された第１の対価が最低金額未満である場合に、当該最低金額を最終的な第１の対価に決定する。対価算出部１３は、上記の第１の対価の算出方法の例１から例３までのいずれかで算出された第１の対価が最高金額超過である場合に、当該最高金額を最終的な第１の対価に決定する。制限金額として、最低金額と最高金額とのうちいずれか一方のみが設けられてもよく、又は最低金額と最高金額との両方が設けられてもよい。

【0050】

第１の対価の算出方法の例４によれば、第１の対価の最低金額を保証したり、第１の対価の想定外の高騰を抑制したりすることができる。これにより、紹介先が紹介元へ支払う対価の適正化を図ることができる。

【0051】

説明を図２に戻す。
（ステップＳ５） 対価通知部１４は、対価算出部１３によって算出された第１の対価及び当該第１の対価に該当する対象人材ＩＤを紹介先システム７へ通知する。

【0052】

（ステップＳ６） 紹介先システム７は、対価算出装置３から通知された対象人材ＩＤ及び第１の対価に基づいて、紹介元への第１の対価の支払処理を実行する。

【0053】

（対価算出方法の例２）
図３を参照して本実施形態に係る対価算出方法の例２を説明する。図３は、本実施形態に係る対価算出方法の手順の例を示すシーケンス図である。図３において、図２の各ステップに対応する部分には同一の符号を付け、その説明を省略する。対価算出方法の例２では、暫定的に決定された当初の対価が対象人材の紹介時点で紹介先から紹介元へ支払われるようにし、後に、最終的な対価（第１の対価）との差額を精算する。

【0054】

ステップＳ１では人材登録が行われる。
（ステップＳ２ａ－１） 対価算出装置３は、紹介先システム７に対して、人材紹介を行う。この人材紹介によって、紹介される対象人材の対象人材ＩＤ及び当初対価情報が紹介先システム７へ通知される。対象人材の当初対価情報は、当初対価情報３０４において対象人材の対象人材ＩＤに関連付けられている。

【0055】

（ステップＳ２ａ－２） 紹介先システム７は、対価算出装置３から通知された対象人材ＩＤ及び当初対価情報に基づいて、紹介元への当初の対価（第２の対価）の支払処理を実行する。これにより、暫定的に決定された当初の対価が、対象人材の紹介時点で、紹介先から紹介元へ支払われる。

【0056】

ステップＳ３では、紹介先システム７から対価算出装置３へ、対象人材の成果を示す成果情報及び当該対象人材の対象人材ＩＤが通知される。

【0057】

（ステップＳ４ａ） 対価算出部１３は、第１の対価と当初の対価（第２の対価）とに基づいて第３の対価を算出する。第３の対価は、紹介先から紹介元へ既に支払われた暫定的な当初の対価と、紹介先から紹介元へ支払われるべき最終的な対価（第１の対価）との過不足を精算するための差額である。第１の対価は、上記した第１の対価の算出方法の例１から例４までのいずれかで算出される。当初の対価は、ステップＳ２ａ－１で紹介先システム７へ通知されたものである。対価算出部１３は、第１の対価から当初の対価を減算した差を第３の対価に決定する。第１の対価が当初の対価よりも大きい場合、第３の対価（差額）は、紹介先が紹介元へ追加で支払うべき額である。一方、第１の対価が当初の対価よりも小さい場合、第３の対価（差額）は、紹介元が紹介先へ返すべき額である。

【0058】

（ステップＳ５ａ） 対価通知部１４は、対価算出部１３によって算出された第３の対価及び当該第３の対価に該当する対象人材ＩＤを、対価差額通知として紹介先システム７へ通知する。

【0059】

（ステップＳ６ａ） 紹介先システム７は、対価算出装置３から通知された対象人材ＩＤ及び第３の対価に基づいて、紹介元との間で、第３の対価の精算処理を実行する。

【0060】

対価算出方法の例２によれば、対象人材の紹介時点で、暫定的に決定された当初の対価が紹介先から紹介元へ支払われる。これにより、紹介元は人材の紹介にかかるコストをいち早く回収することができるので、紹介元のキャッシュフローが改善する効果が得られる。これは、紹介元が人材の紹介を継続的に行うことに寄与する。

【0061】

（対価算出方法の例３）
図４を参照して本実施形態に係る対価算出方法の例３を説明する。図４は、本実施形態に係る対価算出方法の手順の例を示すシーケンス図である。図４において、図２の各ステップに対応する部分には同一の符号を付け、その説明を省略する。対価算出方法の例３では、同一紹介先へ紹介された複数の対象人材から構成される対象グループの単位で対価を算出する。

【0062】

ステップＳ１では人材登録が行われる。
（ステップＳ２ｂ－１） 対価算出装置３は、紹介先システム７に対して、同じ対象グループを構成する複数の人材紹介を行う。この人材紹介によって、紹介される各対象人材の対象人材ＩＤ及び対象グループＩＤが紹介先システム７へ通知される。対象人材の対象グループＩＤは、対象グループＩＤ３０５において対象人材の対象人材ＩＤに関連付けられる。

【0063】

（ステップＳ３ｂ） 紹介先システム７は、対象グループの成果を示すグループ成果情報及び当該対象グループの対象グループＩＤを対価算出装置３へ送信する。この送信のタイミングは、対象グループの所定の業務が終了したタイミングや、対象グループが所定の期間の勤務を終えたタイミングなどである。成果情報取得部１２は、紹介先システム７から送信されたグループ成果情報及び対象グループＩＤを、通信部１１を介して取得する。成果情報取得部１２は、当該対象グループＩＤに関連付けて当該グループ成果情報を保持する。グループ成果情報は、対象グループ単位での成果情報であって、上記した対象人材の成果情報と同様の基準で求められる。

【0064】

（ステップＳ４ｂ） 対価算出部１３は、成果情報取得部１２によって取得されたグループ成果情報に基づいて、当該グループ成果情報に関連付けられた対象グループＩＤに対応する対象グループの紹介に対する第４の対価を算出する。第４の対価は、紹介元が対象グループを紹介先へ紹介したことに対する対価であって、紹介先から紹介元へ支払われる対価である。第４の対価の算出方法は予め設定される。第４の対価の算出方法として、例えば、グループ成果情報が点数（グループ成果点数）で成果を示し、第４の対価は、グループ成果点数に所定の第４係数を乗じた積として算出される。また、第４の対価に対して、最低金額と最高金額とのうち少なくとも一方の制限金額が設けられてもよい。対価算出部１３は、当該制限金額の範囲内で第４の対価を算出する。

【0065】

（ステップＳ５ｂ） 対価通知部１４は、対価算出部１３によって算出された第４の対価及び当該第４の対価に該当する対象グループＩＤを紹介先システム７へ通知する。

【0066】

（ステップＳ６ｂ） 紹介先システム７は、対価算出装置３から通知された対象グループＩＤ及び第４の対価に基づいて、紹介元への第４の対価の支払処理を実行する。

【0067】

なお、対象グループの第４の対価とは別に、各対象人材の第１の対価が紹介先から紹介元へ支払われる場合には、各対象人材の第１の対価が算出されてもよい。

【0068】

（対価算出方法の例４）
図５を参照して本実施形態に係る対価算出方法の例４を説明する。図５は、本実施形態に係る対価算出方法の手順の例を示すシーケンス図である。図５において、図２の各ステップに対応する部分には同一の符号を付け、その説明を省略する。対価算出方法の例４では、紹介先から紹介元へ支払われる対象人材の第１の対価の算出に加えてさらに、対象人材に支払われるインセンティブが算出される。

【0069】

上記の図２と同様に、ステップＳ１からステップＳ６までが実行される。これにより、紹介先から紹介元へ、対象人材の第１の対価が支払われる。
（ステップＳ１０） 対価算出部１３は、当該対象人材の第１の対価に基づいて、当該対象人材に与えられるインセンティブ（第５の対価）を算出する。第５の対価の算出方法は予め設定される。第５の対価の算出方法として、例えば、第１の対価に応じた額が第５の対価として算出される。第５の対価は、例えば、第１の対価に対する一定の割合（例えば、数％）の額であってもよい。第５の対価は、例えば、第１の対価に応じた複数の額が予め定められ、それら複数の額の中から実際の第１の対価に応じた額が選択されてもよい。

【0070】

（ステップＳ１１） 対価通知部１４は、対価算出部１３によって算出された第５の対価及び当該第５の対価に該当する対象人材ＩＤを、インセンティブ通知として、当該対象人材ＩＤに対応する人材の登録元の人材登録元端末５へ通知する。当該インセンティブ（第５の対価）は、予め決められた支払者（例えば、紹介先、紹介元、登録元など）から、当該対象人材へ支払われる。

【0071】

対価算出方法の例４によれば、インセンティブ（第５の対価）によって、対象人材が紹介先でより大きな成果を上げるためのモチベーションが向上する効果が得られる。

【0072】

以上が本実施形態に係る対価算出方法の説明である。

【0073】

図６は、本実施形態に係る紹介先システムの構成例を示す概略の構成図である。紹介先システム７において、アプリケーションやソリューションによって、各種の機能を備えた価値提供支援プラットフォーム（価値提供支援ＰＦ）が実現される。価値提供支援ＰＦは、各種の利用データを使用して、紹介元から詳細された人材（対象人材）が労働によって創出した歳出の減小額（歳出減）および歳入の増加額（歳入増）を算出する。紹介先システム７は、価値提供支援ＰＦが算出した歳出減および歳入増に基づいた対象人材の成果情報を生成する。

【0074】

上述した実施形態によれば、人材の紹介先から紹介元へ支払われる対価を適切に算出することができるという効果が得られる。

【0075】

なお、これにより、例えば人材派遣サービスにおける総合的なサービス品質の向上を実現することができることから、国連が主導する持続可能な開発目標（SDGs）の目標８「すべての人々のための包摂的かつ持続可能な経済成長、雇用およびディーセント・ワークを推進する」に貢献することが可能となる。

【0076】

以上、本発明の実施形態について図面を参照して詳述してきたが、具体的な構成はこの実施形態に限られるものではなく、本発明の要旨を逸脱しない範囲の設計変更等も含まれる。

【0077】

また、上述した各装置の機能を実現するためのコンピュータプログラムをコンピュータ読み取り可能な記録媒体に記録して、この記録媒体に記録されたプログラムをコンピュータシステムに読み込ませ、実行するようにしてもよい。なお、ここでいう「コンピュータシステム」とは、ＯＳや周辺機器等のハードウェアを含むものであってもよい。
また、「コンピュータ読み取り可能な記録媒体」とは、フレキシブルディスク、光磁気ディスク、ＲＯＭ、フラッシュメモリ等の書き込み可能な不揮発性メモリ、ＤＶＤ（Digital Versatile Disc）等の可搬媒体、コンピュータシステムに内蔵されるハードディスク等の記憶装置のことをいう。

【0078】

さらに「コンピュータ読み取り可能な記録媒体」とは、インターネット等のネットワークや電話回線等の通信回線を介してプログラムが送信された場合のサーバやクライアントとなるコンピュータシステム内部の揮発性メモリ（例えばＤＲＡＭ（Dynamic Random Access Memory））のように、一定時間プログラムを保持しているものも含むものとする。
また、上記プログラムは、このプログラムを記憶装置等に格納したコンピュータシステムから、伝送媒体を介して、あるいは、伝送媒体中の伝送波により他のコンピュータシステムに伝送されてもよい。ここで、プログラムを伝送する「伝送媒体」は、インターネット等のネットワーク（通信網）や電話回線等の通信回線（通信線）のように情報を伝送する機能を有する媒体のことをいう。
また、上記プログラムは、前述した機能の一部を実現するためのものであってもよい。さらに、前述した機能をコンピュータシステムにすでに記録されているプログラムとの組み合わせで実現できるもの、いわゆる差分ファイル（差分プログラム）であってもよい。

【符号の説明】

【0079】

１…対価算出システム、３…対価算出装置、５…人材登録元端末、７…紹介先システム、１１…通信部、１２…成果情報取得部、１３…対価算出部、１４…対価通知部、１５…評価部、３０…記憶部、ＮＷ…通信ネットワーク

【図1】

【図2】

【図3】

【図4】

【図5】

【図6】