知財セミナー・知財イベント 2026年2月開催の知財セミナー・知財イベント一覧

特許調査の基本について解説するとともに、モレが無くノイズが少ない検索式 を立案するテクニックを紹介します。さらに、事業を進めるうえで障害となる特許を無効化する「無効 資料調査」のポイントについて解説します。講義の中では、J-PlatPatに接続しながらのデモンストレー ションを交えながら進めていきます。

職務発明規程の整備・改定をめぐる実務の最新トレンド。 報奨金体系、協議手続、退職者対応まで、運用上の留意点を整理。

酒類企業の革新商品（生ジョッキ缶、ノンアルコールビールなど）開発事例と知的財産戦略を紹介し、さらにAI活用による未来のイノベーション創出について、実例と可能性を交えて解説します。

著作権28条において原著作物の著作者は、二次的著作物の著作者が有するのと同一の権利を有すると規定されているところ、ある小説を原作とするテレビドラマがヒットしたため、このテレビドラマに登場する登場人物を模した図柄を付した商品を第三者が販売した場合に、当該図柄の使用は原作者の著作権を侵害すると判断した木枯らし紋次郎判決を中心に、登場人物に対する原作者の権利の範囲について検討を試みます。

世界規模で地球環境保全への取り組みが加速するなか、マイクロプラスチックによる環境汚染が問題視されています。 技術観点で見ると、海や川の汚染修復技術とあわせて予防対策への取り組み課題があり、生分解性プラスチック等の新素材・代替素材の製造技術が注目されています。 本セミナーでは、この分野に知見を持つ専門家を探索するために、JDream Expert Finderを使った事例を紹介いたします。

特許の強さを左右する実施例・比較例について、研究開発現場で戦略的に考えてデータを作成できるよう、失敗＆成功事例やトラブル対応も交えて解説。更に知財担当者との連携や作業効率化に不可欠な生成AIの活用スキルも紹介。

今回のセミナーでは、未来に向けて企業知財部の変革をしたいとお考えの皆様へ、「経営陣に向けた知財貢献度合いの見える化」など、知財マネジメントのヒントとなる施策を全3回にわたってご紹介いたします。 また各回で参加者同士のグループディスカッションも予定しております。これからの知財部が果たすべき役割と組織のあり方について、アイディア共有と意見交換の場となれば幸いです。

生成AIによる特許図面上の符号チェックは可能ですが、出願前の秘匿文書をクラウド利用することは依然として漏洩リスクがあります。特に電気機械系の出願案文は図面が10～20図あるのが一般的で、符号チェックには時間と労力が必要です。本セミナーでは「図面と本文の符号チェック」に焦点を当て、支援ツールを交えつつ、事例を元に見落としがちなポイントや、時短チェック方法を解説致します。

およそ6～7割の特許出願において、29条とは別に36条違反による拒絶通知が発せられています。これらの拒絶で見過ごせないのは、実施可能要件は元より、サポート要件や明確性違反が増えているということです。本セミナーでは、20年来蓄積してきた盲点的誤記事例を、一部チェック支援ツールも活用しながら、作業の超時短化と誤記ゼロ実現に向けたポイントを解説いたします。

スタートアップ・ベンチャー企業経営者・企業知財部員向け、最短１カ月で知財戦略を習得できる「知財覚醒教室」シリーズ（全４回）の第４回目です。 第４回目の「特許戦略　活用編」では、特許権の権利化後における訴訟、ライセンス、交渉、契約等の活用場面における考え方や注意点についてわかりやすく説明します。

AIと生成AIで変わる特許調査の最前線。 ツールの選び方から活用事例、導入の実務ポイントまでを体系的に解説。

中国でのマネジメントとなると考慮すべき事項は更に複雑になります。この難題と向き合うためには、法律面・制度面の知識と実務情報を正しく理解することが不可欠です。今回は、中国現地の最前線で長年にわたり日本企業の知財保護をサポートし、営業秘密関連についても豊富な知識と経験を有する講師によるセミナーを開催します。

知財部門はこれまで企業を支える「守る力」を担ってきましたが、今後は経営資源として活かし成長を生み出す「創る力」が求められます。本シンポジウムでは、河西長官やWIPOタン事務局長の講演、森平代表取締役社長／古河電工らによるセッションを通じ、知財を経営と結びつける視点を共有、特別講演では元サッカー日本代表監督岡田武史氏が、今治での地域活性化や新しいコミュニティづくりへの挑戦についてお話しいただきます

研究課題や新規アイデアの相談、マーケティング活動、産学官連携を推進には、有望な研究者と早めに面識を持つことが重要です。本セミナーは、人材探索のポイントをデモンストレーションを交えながらご紹介します。

生成AIの実用化が進む中、特許明細書作成などの知財実務にも変化が訪れています。巷のAIサービスを活用することで業務効率が高められる一方、それらによる自動生成だけでは、情報漏洩リスクは元より、所望の構成･表現に生成できないケースも少なくありません。本セミナーでは、オフライン生成AIを用いた安全かつ最適･最良の明細書作成方法や、生成後の語句修正・誤記チェック等、画期的な方法をレクチャー致します。

生成AIは研究開発やデザインなど創造的業務にも活用が広がっていますが、著作権侵害や発明の帰属など、知財権に関する課題や肖像権・個人情報保護等に関する課題も顕在化しています。 　本セミナーでは生成AIの法的リスクや実務上の留意点を紹介します。

新たに開発した 重要な技術・製品をどう活用すべきか ─── その岐路で判断・選択に役立つ情報を提供。特許実務として 特許出願するか、ノウハウとして秘匿するかの場面と事業戦略として「オープン＆クローズ戦略」をどう進めるか、の場面とで考えていきます。

座学と実践的なワークショップを組み合わせた3時間のプログラムです。ChatGPTを活用した特許データ分析の基礎から、新規事業の構想立案までを体系的に学びます。①実際にChatGPTを操作し、結果出力までの一連のプロセスを体験します。②参加者自身で定量分析の全工程を実践します。③定量分析の結果に基づき、参加者が選んだテーマで定性分析を体験します。④分析結果を統合し、独自の新規事業構想案を作成します。

自社商標やブランドは、市場における顧客の意思決定において、ライバルよりも早く想起してもらうことが必要です。本セミナーでは、商品等の目印である商標、企業のイメージの総体であるブランドの基礎知識の解説後、商標及びブランドの正しい使用例と悪い使用例について紹介します。さらに、日・米・欧企業のブランディングの方向性やどのように戦ってブランドを育成してきたかを紹介し、自社事例との比較を行えるようにします。

技術や創造性を活かすビジネスに欠かせない知的財産を、具体的な事例を交えて初心者にも理解しやすく基礎から解説します。 知財の基本と実務に役立つ視点を学べる内容です。日本政策金融公庫の活用方法も紹介します。

本セミナーでは、未活用の知的財産についての現状を再確認し、企業の研究開発から権利活用の各段階で創出する知的財産を如何にして有効に活用し、未活用の知的財産の発生を減少させるかについて説明します。 また、未活用の知的財産が発生する原因、未活用知的財産の活用形態、知的財産の価値評価方法、知的財産を収益化するポイントについて事例を交えて説明します。

知財業務における生成AIの実践的活用法を体系的に学ぶ講座です。ChatGPT、Gemini、Copilotなど主要ツールを対象に、特許検索・調査・分析で役立つプロンプト設計や業務効率化のポイントを解説。さらに、複数AIを連携した簡易分析レポート作成、Excel Copilot関数などを用いた表計算業務の自動化手法も紹介。生成AIの限界やリスク、適切な役割分担も整理し、実務に生かせる知見を提供します

AIを使えば誰でも「明細書っぽいもの」が作れる時代に必要な “経営に効く” 特許出願の考え方とは？準備や前提理解から、AIを活用した出願までの実務フロー例や特許明細書の作り込み、人が行う「判断と設計」のポイントまで。

日頃、見慣れたNDAですが、実は多くの落とし穴があります。本講座では、NDAの基本的な理解を押さえた上で、日本語NDAのサンプル書式を説明し、主要条項のポイント、交渉の留意点を押さえます。後半は、英文NDAへ話を移し、英文契約書の基本的な考え方や基本的な言い回しについて説明し、分かりやすく解説します。シリコンバレー流の秘密保護実例も紹介。法務・知財部門に加え、事業部や管理職にも役立つ内容です。

パテントマップが知財状況の説明資料「だけ」になっていませんか？本講座ではパテントマップを他社に勝つための知財・開発戦略に活かし、実践するための手法を徹底解説。基礎から具体的な特許調査・パテントマップの作成、発想法やテーマ決定・知財戦略推進の勘所まで。知的財産権業務にChatGPTを活用した事例も紹介します！

１．経営視点での攻めと守りの知財戦略、２．攻めと守りの知財戦略の考え方と遂行のポイント、３．ナブテスコにおける攻めと守りの知財戦略と運用のポイント、４．攻めと守りのブリヂストン知財戦略

座学と実践的なワークショップを組み合わせた3時間のプログラムです。ChatGPTを活用した特許データ分析の基礎から、新規事業の構想立案までを体系的に学びます。①実際にChatGPTを操作し、結果出力までの一連のプロセスを体験します。②参加者自身で定量分析の全工程を実践します。③定量分析の結果に基づき、参加者が選んだテーマで定性分析を体験します。④分析結果を統合し、独自の新規事業構想案を作成します。

・職務発明制度と職務発明規程の関係　・権利取得を確実にするための留意点 ・不合理認定を受けないための報奨金制度設計の考え方と最近の各社の傾向 ・研究開発部門以外との公平や知的財産部門の負担を考慮した制度設計 ・退職者・死亡者の取扱いと未払金の処理　・職務発明規程改定時の経過措置の考え方 ・関連会社との制度の調和に関する考え方

本講座は、進化する生成 AIを特許調査業務へ戦略的に導入する方法を実践的に解説します。先行技術調査、侵害予防調査、更に無効資料調査や IPランドスケープまで、主要な調査タイプごとに、仮想事例を通して生成AIの活用方法を紹介します。これらの活用方法のうちGoogleスプレッドシートのAI関数は、大量の特許文献を処理する上で極めて有用です。

メーカー、特許事務所、国立大学、公立機関、私立大学にて、産学公における多数の契約業務を担ってきた講師が、契約を公正かつスムースに進める上での実務ポイントを、トラブル事例や自身の経験も踏まえ、わかりやすく解説。

★英文契約を「読めるようになる」だけではなく、「修正」するための実践的ノウハウを伝授！ ★日本語契約とは異なる独特の言い回しや表現とは？

学校法人北里研究所 知財・研究推進部では、「学校法人北里研究所知的財産ポリシー」に基づき、学内の優れた研究成果を発掘するとともに学外に発信して、産業界との新たな人的交流や共同研究開発を促進し、研究成果の社会実装や新規事業を創出させる事を目的に、２０２３年３月より「北里産学連携セミナー」を開催しております。第９回のテーマは「輝きを取り戻すために～北里の発明で運動機能を回復させる～」です。

企業における研究開発や生産過程で得られる技術や、商品・サービスの企画段階でのアイデアやネーミングなどは、知的財産として活用できます。 　本セミナーでは、知的財産とはどういうものか、また、どのような保護が可能かをわかりやすくお話しします。

"審査基準にはどこまで書かれ、また、どこからはサイレントなのか" 平成27年大改訂の際の立案担当のリーダーであり、新規性・進歩性などのドラフトを担当した講師が、実務上重要な法的論点と審査基準の記述との関係について、近時の裁判例の紹介も交えながら論じます。さらにワンステップ、審査基準について検討を深めたい方にお薦めのセミナーです。

尖った仮説を立てるための特許調査・考え方・分析方法から、企業事例として花王とコマツの特許・事業戦略を“掘り下げて”解説！「特許情報から新規ビジネスを産み出すヒントを得たい方」「情報分析をしてもありきたりな結論しか出ない状態から脱却したい方」などぜひご参加ください！

『顧客が急に自社製品の購入をやめた』『顧客がサンプルを特許出願していた』などのBtoBビジネス特有の知財に関わる課題と具体的な留意点・対処法について、関連する契約条項や裁判例も交えて解説します。

知財は企業の研究開発を支えていますが、大学の研究活動においても知財は、研究成果の社会実装早期化、ライセンスによる普及拡大、スタートアップ支援等、役立つ効果を発揮します。逆に知財を意識しなかった事で折角の研究成果も社会に還元できなかったケースもあります。豊富な経験を基に身近な知財事例を紐解きつつ本質から応用まで分かりやすく、特に産学連携活動に重要な共同研究等における知財の取扱いの注意点を解説します。

生成AIが急速に普及する中、侵害予防調査・無効資料調査では、"AIをどこに活かし、 どこに使ってはいけないか"の見極めが重要です。本講座では、調査方針の設計、公報の読解、AI出力の検証方法に加え、実務で使える専用プロンプト（権利行使予測／予備調査用）を配布。AI時代でも陳腐化しない"プロの判断力"を体系的に身につけます。

令和元年に公正取引委員会から公開された資料には、共同研究等に於いて「ノウハウの開示を強要された」「名ばかりの共同研究であった」「特許出願に干渉された」「知的財産権の無償譲渡を強要された」などのトラブル事例が、多くの企業から報告されています。 そこで、今回のオンラインセミナーでは、共同研究におけるトラブル事例をご紹介すると共に、電子公証サービスによる知財リスク対策をご紹介いたします。

商標出願時に既登録商標との類似で悩んだり、類似商標を引用されて拒絶理由通知の対応に困ったことはありませんか？本講座では審査段階における判断をメインに、商標の類否判断について、基本から解説します。後半では類否判断の審決事例について、ディスカッションを交えて受講生の方に類否を検討していただきます。事例検討を通じて、出願検討の際や、拒絶理由対応時に役立つ類否判断の力を養います。

知財戦略の重要性は、多くの企業で認識されるようになってきました。特許担当者としても、知財戦略の考え方を正しく理解し、自身の担当事業や担当技術において知財戦略に沿った活動をしていくことが求められます。本セミナーは、現状分析から知財戦略の実践へ至るまでに必要な知識や考え方を、演習を通じて効率よく習得することが出来ます。毎回、受講者の方から高い評価を頂いている、実践的かつ現実的な知財戦略セミナーです。

AIは脅威か、それとも可能性か。著作権を中心に、知財の新しい地平を一緒に考える時間です。 AI技術の急速な進化は、私たちの生活やビジネスに大きな可能性をもたらす一方で、著作権をはじめとする知的財産のあり方に新たな課題を投げかけています。 本講演では、AIが生み出すコンテンツと著作権、クリエイターとAIの共存、国際的な動向と法制度の最前線などに焦点を当て、講義を行います。

メーカー、特許事務所、国立大学、公立機関、私立大学にて、産学公における多数の契約業務を担ってきた講師が、事前資料・問題演習を盛り込みながら、契約における実践的な対応力・交渉力を高めるためのメソッドを解説します。

特許の棚卸しの意義と関連する価値評価について概説した上で、主体となる定性評価のための具体的な基準設定の考え方と考慮要素・評価手法について詳述します。さらに、評価に基づく積極的な価値創出の取組みを検討した後、特許放棄の的確な判断のための手順と留意点を紹介します。

基礎から豊富な実例を交えた準備すべき実施例まで。化学系の特許出願において重要な“実施例”を中心に解説！「基礎を学びたい方」「理解を深めたい方」「出願の打合せ後に実施例の取り直しや補充などの負担を軽減したい方」など様々な方におススメ！

関係部門との「すれ違い」の要因を理解し、知財の価値を正しく伝えるコツを解説。相手が関心をよせる「安定経営」や「事業成長」と結びつけた知財戦略の策定、相手に刺さる言葉・論点・タイミングを具体的に紹介。

知財重視の経営戦略を実現するIPランドスケープ。その具体的な進め方についてステップごとに詳細に解説します。講義終了後に質疑応答/個別相談の時間を多めに取ります。事前に資料を配布しますので質問の準備をお願いします。

座学と実践的なワークショップを組み合わせた3時間のプログラムです。ChatGPTを活用した特許データ分析の基礎から、新規事業の構想立案までを体系的に学びます。①実際にChatGPTを操作し、結果出力までの一連のプロセスを体験します。②参加者自身で定量分析の全工程を実践します。③定量分析の結果に基づき、参加者が選んだテーマで定性分析を体験します。④分析結果を統合し、独自の新規事業構想案を作成します。

『前田知財塾』は、知財の実践スキルを身に付けることができる少人数ゼミ形式の知財セミナーです。スキルアップ編では、特許権利化業務を一通り行える知財担当者等を対象に、発明発掘・権利化業務、特許権侵害判断、パテントマップ、技術契約など全４回の講座を行います。討論形式のケーススタディ等を通じ、実務に活かせるノウハウを学び、一歩先をいくスキルを習得して能動的かつ戦略的な活動ができる知財担当者を目指します。

負担が減って情報量が増える『効率的』な読み方を体得すれば、特許情報を読むことにワクワクし、1件3分で読むことも可能です。良く理解できると好評なパターン事例演習も交えて丁寧に解説します。

商標実務ご担当の皆さまへ 商標の調査や管理をご担当されている方、新たにご担当される方、また商標関連のツールの導入を検討されている方へ。商標調査に役立つ弊社検索サービス【TM-SONAR】の講習会です。 音韻学を検索ロジックに採用した称呼検索、商標書誌項目から４２種のキーで検索を可能とした全文検索を中心に講習会を開催します。ぜひ、この機会にご受講ください。

技術者の気持ちがわかると定評のある講師が、発明提案書や特許明細書の作成前にやっておくと良い事から、強い特許を得るために、“何を” “どこまで”書くべきか、“つまずきやすい”点までを具体的に解説します。

弊社検索サービス【TM-SONAR】の講習会を開催します。図形商標検索では、ウィーンコードの洗い出し方法や検索のコツを解説します。併存登録商標検索では、意見書作成や調査判断の材料となる併存登録ペア（１音相違・結合商標・同一称呼など）を抽出し、実例に近い併存例を見つけるための効果的な絞り込み方法をデモを交えてご説明します。ぜひ、この機会にご受講ください。

知財情報をただ整理・分析するだけでは、戦略にはつながりません。本講座では「雲（情報）→雨（インサイト）→傘（資源配分）」の枠組みを用い、情報から戦略を導き出す手法を学びます。フレームワークを「知っている」から「使いこなす」へ。IPランドスケープにおける戦略思考の進め方を、自分の 言葉で説明できる状態を目指します。報告相手に「はまる」戦略提言を実現する、次のステージに進みましょう。